Управление человеческими ресурсами. Наталья Бекренева

расчета;

      в) многофакторный корреляционный анализ;

      г) экспертный метод;

      д) нормативный.

      7. Определение качественной потребности в персонале означает определение потребности…

      а) по структуре;

      б) специальностям;

      в) численности;

      г) категориям;

      д) квалификации.

      8. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала?

      а) анализ исполнения работы;

      б) анализ проблем в линейно-функциональных подразделениях;

      в) балансовый метод.

      Тема 10 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

      Цель занятия: изучить основные направления стратегического развития персонала организации.

      План занятия:

      1. Стратегическое управление персоналом как составная часть стратегического управления организацией.

      2. Система стратегического управления персоналом организации.

      3. Стратегия управления персоналом организации.

      4. Реализация стратегии управления персоналом.

      Методические указания

      Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

      Говоря иначе, стратегическое управление – это процесс, охватывающий действия руководителей организации по разработке, реализации и корректировке стратегии.

      Основными принципами стратегического управления как вида управленческой деятельности являются:

      1) долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений;

      2) направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления (производства продукции, услуг, технологии, персонала и др.) и создание возможностей более эффективной реализации данного потенциала;

      3) первоочередной учёт при разработке и принятии управленческих решений состояния и возможных изменений внешней для организации среды;

      4) альтернативность выбора управленческих решений в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации;

      5) осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременного внесения изменений в управленческие решения.

      Процесс стратегического управления включает пять взаимосвязанных этапов. Они логически вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого этапа на все остальные.

      1 этап. Анализ внешней и внутренней среды является исходным, так как он служит базой как для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей.

      2 этап. Определение