«От мечтаний к достижению целей». Руководство по 2025-му году. Александр Геннадьевич Горбачев

и в результате блокирует мотивацию к достижению этой цели.

      Именно поэтому опасно ставить чрезмерно высокую планку людям с низкой самооценкой. В чем логика? В том, что самооценка коррелирует с высотой атмосферы реальности. Высокая самооценка расширяет границы реальности, человек много считает достижимым и стремится это достигать. Низкая самооценка – человек воспринимает себя как неудачника, поскольку граница реальности давит, как низкий потолок в подвальном помещении, и ему в буквальном смысле «нечем дышать». Все, что он перед собой видит, любая серьезная цель кажется ему недостижимой.

      рисунок: диапазон реальности цели зависит от самооценки

      Исходя из этого, нетрудно догадаться: поднимая самооценку себе и своим сотрудникам вы можете управлять границей реальности. Подняли самооценку, описание цели находится в диапазоне реальности – у мозга возникает мотивация достигать, и вы смело приступаете к выполнению первых задач. Хороший способ приблизить звезды.

      Бывает, что человеку «лень делать» – ситуация означает отсутствие мотивации. В природе понятие «лень», как таковое, отсутствует. Есть либо наличие мотивации, либо ее отсутствие. Как машина без бензина – никуда не поедет, так и человек без желания ничего не хочет делать. Смышленые жизненные манипуляторы обозвали это ЛЕНЬЮ. Чтобы оправдать себя, «мол, они не причем, вот это вы ей скажите, Лени-матушке, которая сидит у меня на шее». Где та заправка, на которой можно залить топлива? Для человека источником мотивации является четко сформулированная цель. Если же она отсутствует, то все, конечно, кажется бессмысленным. Вот и тянет «залезть» в интернет, посмотреть телевизор, т.е. просто тупо, как амеба, реагировать на внешние раздражители. Бьют – беги, дают – бери. Таково кредо «безцельщиков».

      Совершенно прав Пауло Коэльо, повествуя нам в своем «Алхимике»: «Если человек действительно чего-то хочет – все вселенная будет стремиться ему помочь». Если вы не получил то, что хотели – не сильно хотели, не ставили цели, реальной цели.

      Сила желания – это дело сложное, врожденное. Как его усилить и развить – советов дать не могу. Сам ищу. Как найду напишу книги, возможно. А вот постановка целей – это дело наживное. Как говорил Карлсон, который живет на крыше, «Пустяки, дело житейское». Я бы сказал, что постановка целей – это навык, которому можно и более того нужно научиться. Тогда вы получаете куда больше ресурсов в свои руки.

      Конфликты целей – симптом неорганизованности…

      В работе руководителя нередко бывает столкновение желаний и интересов не только за столом переговоров, но и внутри себя. Когда «и то и другое надо сразу» – конфликт целей. Вот несколько примеров конфликтов, разбиравшихся на тренингах.

      Цель 1: 2 года дочке – требует внимания.

      Цель 2: Уделять внимание здоровью.

      Цель 1: Как уходить вовремя с работы.

      Цель