Выборгское противостояние в современной политической истории России. Часть Первая. Перед штурмом. Юрий Скок

в своем кабинете 8 января 1998 года. Смеем предположить, что определенная помпезность мероприятия объяснялась вовсе не дипломатическими соображениями высокого порядка. Если говорить о «порядке», то он ограничивался своими «местечковыми» соображениями, В. В. Кириллов надеялся, наконец, свободно вздохнуть, переложив «коммунальные проблемы» на плечи иностранного «инвестора». «Новым хозяевам комбината… предстоит теперь взвалить на себя множество проблем, доставшихся по наследству. В ходе состоявшейся беседы В. Кириллова и М. Роудза особое внимание было уделено принятию мер по скорейшему запуску предприятия и совместному решению вопросов содержания жилищно-коммунального хозяйства поселка Советский, инфраструктуры»[288].

      Затем здесь же, в кабинете руководителя района, состоялась пресс-конференция господина Марка Роудза для журналистов выборгских СМИ[289]. В ней также принял участие Владимир Кириллов.

      – Мы попытаемся начать работу прямо сегодня, – сообщил Марк Роудз. – Самое важное, чтобы предприятие, которое сейчас и работает, и не работает, было запущено.

      По словам Марка Роудза, фирма приглашала экспертов для обследования технического состояния оборудования. И, по их оценке, состояние оказалось «сравнительно хорошим, даже лучше, чем ожидалось». Достаточно высокую оценку получила и команда управленцев, руководившая комбинатом в период банкротства и судебных тяжб.

      – Тем не менее, компании придется приложить определенные усилия, чтобы через полгода-год комбинат заработал на полную мощность, – сказал Марк Роудз. – Мы рассчитываем, что на это придется истратить около 10 миллионов долларов. В итоге комбинат, сохранивший свой основной профиль работы, будет выпускать более широкий ассортимент продукции. К целлюлозно-бумажному производству добавится ещё и лесопильное.

      Но чем дальше продолжал вещать британо-киприот, тем больше могло возникнуть сомнений в искренности его слов. Походило примерно на следующее: начал г-н Роудз за здравие, а заканчивал – за упокой.

      Первоочередной задачей, как считал Марк Роудз, является создание управляющей организации. Зарегистрирована она будет, как уже решено, в Выборге, в неё войдут в основном приглашенные российские специалисты. Хотя с поддержкой из-за рубежа. «Нимонор» оставит на комбинате своего постоянного представителя (пока что это сам г-н Роудз). Видимо, будут созданы отдельные компании по управлению цехами комбината.

      Не менее сложные задачи и у технического руководства. Надо четко определиться с тем, что выпускать с наибольшей выгодой, с наименьшими затратами, привлечь по-современному мыслящих организаторов производства. Господин Роудз не стал скрывать того обстоятельства, что придется идти и на непопулярные меры. Прежде всего, на сокращение численности работающих. По его словам, это всеобщая проблема для стран с рыночной экономикой, легко её не решить.

      – По мнению западных экспертов, российская экономическая система вообще перенасыщена людьми, и к комбинату в Советском это тоже относится, –

288

У Выборгского ЦБК – полноправный владелец. «Выборг», 13.01.98.

289

Рязанов В. Возрождение Выборгского ЦБК. Еще одна попытка. «Выборг», 16.01.98; «Нимонор» форевер! Самая крупная покупка 1997 года окутана завесой тайны. «Выборгские ведомости», № 2, 16–23.01.98.