Выборгское противостояние в современной политической истории России. Часть Первая. Перед штурмом. Юрий Скок

кредита решал член совета директоров (в будущем председатель совета директоров) акционерного общества «Выборгский ЦБК» С. Моуди. В результате финансовое состояние предприятия резко ухудшилось, снизился объем выпуска продукции, а средства от реализации выпускаемой продукции не покрывали расходов на её производство (только оплата за пользование кредитными средствами в течение 8 месяцев – 80,1 млрд. руб., что составило 257 % годовых).

      – Равнодушие владельцев контрольного пакета акций к остановке в июле 1996 года комбината и прекращения его производственной деятельности, не принятие никаких мер к запуску комбината и выводу из кризисной ситуации, хотя на момент остановки комбината его задолженность составляла 62,35 млрд. руб.

      4. Экономически неверное решение руководства комбината (С. Моуди) о поставках продукции комбината на АОЗТ «Бас-Бизнес» (гарант комбината перед АКБ «Таврический») в счет погашения взятого кредита по ценам на 10 % ниже действовавших на тот период и отгрузка в адрес фирмы Jefferson Enterprises LTD по ценам на 30 % ниже цен мирового рынка»[91].

      Фактически с подачи В. В. Дубинина пошли по справкам «выводы» о «плохом» инвесторе, доставшемся Выборгскому ЦБК. «Став держателем контрольного пакета акций, компания «Альянс Целлюлоза Лимитед», тем не менее, не предприняла никаких действий по осуществлению инвестиций в развитие производства Комбината»[92].

      Помилуй Бог от таких выводов. Камень на шею потенциальному «утопленнику» был повешен значительно раньше. Процесс разорения предприятия шел «семимильными шагами».

      Как «топили» комбинат

      Анализировать, в первую очередь, необходимо деятельность не «американцев», а своих «родненьких»: помимо «Эллис-Лак» к катастрофическому финишу Выборгский ЦБК подводили планомерно АОЗТ «Бас-Бизнес» и АКБ «Таврический».

      К этому времени относится и большое количество странных сделок. Например: господин Иванов «добыл» 10-миллиардный кредит у банка «Таврический» под 150 % годовых (многовато даже для тех времен). А если комбинат не выполнит обязательства перед банком, ставка повышалась ещё на 720 % (в четыре раза больше общепринятого процента). И для солидности договора тут же появился поручитель. Имя его – Александр Борисович Бузулеев, генеральный директор фирмы «Бас-Бизнес»[93]. Его фирма рассчитывалась с банком, а комбинат – с ним. Всего за какие-то 15 % комиссионных (обычно – не более 10 %). А в целом такой договор разорителен даже для спекулянта и совершенно убийственен для предприятия.

      Александр Борисович предпочитал оплату натурой и этим неплохо дополнял комиссионные процентики. Вместо денег он брал продукцию. Кто-то говорит, что на 10 % ниже уровня цен, кто-то утверждает, что на 10 % ниже себестоимости. Точно известно одно – по льготным ценам. Поставлял сырье и материалы – снова себе не в ущерб, теперь уже дороже среднего уровня. За любую задержку беспощадно драл пени.

      За первым кредитом последовал ещё один, потом ещё – на общую сумму, по предварительным

91

[Справка краткого экономического анализа открытого акционерного общества «Выборгский ЦБК». 23.10.97].

92

[Анализ мероприятий по приватизации Выборгского целлюлозно-бумажного комбината и последующей несостоятельности (банкротства) АО «Выборгский целлюлозно-бумажный комбинат» с точки зрения их соответствия законодательству. 01.11.99. Лебедев К.К.]

93

Фирма «Бас-Бизнес» и её директор А.Б. Бузулеев в Выборгском районе были известны по кризисной ситуации на птицефабрике «Приморье». В 1995-96 годах фирма поучаствовала в «финансовых схемах»: «У фабрики, как мы уже выяснили, денег нет, но она действует, и, естественно, отсюда имеются долги в бюджет. Поэтому все денежные средства, поступающие на расчетный счет, автоматически отправляются в бюджет, и, чтобы этого избежать, фабрика ведет расчет векселями, т. е. обязательствами, о которых мы уже говорили, а движение денежных масс проходит между «Продоптторгом» и «Баз-Бизнесом». Схема не нова, и многие ее используют, причем не только у нас. Но акционеры стали анализировать результаты деятельности фабрики. И они оказались неутешительными. За 1,5 года долги фабрики выросли с 1,5 млрд. рублей до 12 миллиардов с хвостиком, рентабельность производства с 11 процентов упала до минус 21 процента… На деньги акционеров приобретены автомашины «Волга» и «КамАЗ» и почему-то оформлены на частных лиц…» (Черногорлов В. Витязь на распутье. Конфликтная ситуация в «Приморье». «Выборг», 03.07.97, № 122).