Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами. 2-е издание, переработанное и дополненное. Виктор Юрьевич Николенко

работ, скачкообразно растут понимание системного подхода к задачам и эффективность.

      • Заметно снижаются потери рабочего времени в проекте.

      • Возрастает качество работ и получаемых результатов.

      • Рост производительности труда после периода обучения составляет от 20 до 100% и далее обеспечивается стабильный прирост не менее 15…25% в год (в среднем на команду).

      Несколько слов об истории системной инженерии. В ВУЗах СССР широко преподавали данную дисциплину под названием «Системотехника». К сожалению, в РФ обучение системной инженерии резко сократилось. С 90-х годов прошлого века крупнейшие правительственные учреждения и ведущие мировые компании различных стран используют системно-инженерный подход для реализации своих высокотехнологических проектов. Применение стандартов системной инженерии обязательно для контрактов военных ведомств недружественных стран и государственных заказчиков сложных систем (строительство атомных станций, мостов, космических объектов, транспортной инфраструктуры), таких как Министерство обороны США (DoD), Национальная аэрокосмическая ассоциация (NASA), компаний Boeing, Airbus, гигантов в сфере телекоммуникаций и информационных технологий (Siemens, IBM) и др.

      Суть системного подхода для достижения целей в рамках управления ЖЦ состоит в комплексном решении задач управления и вопросов проектирования. Данная методология дополняет («склеивает», как сказано выше) набор стандартных дисциплин высокотехнологичного проекта. Системная инженерия охватывает все стадии мультидисциплинарной разработки продукта от замысла до внедрения, руководствуясь интересами конечного пользователя. Процесс разработки изделий в СИ включает постановку проблемы, управление требованиями, нахождение технических решений, моделирование системы, оптимизацию, разработку архитектуры, управление интерфейсами, управление конфигурацией, интеграцию системы, верификацию и валидацию, эксплуатацию, утилизацию продуктов.

      Системная инженерия обеспечивает практически значимые эффекты за счет использования общего междисциплинарного языка для участников проекта, целенаправленного снижения проектных рисков, исправления ошибок на ранних стадиях, когда сделать это еще относительно дешево, на основе эффективных процессов жизненного цикла, повышения производительности команды проекта.

      В современных проектах на системно-инженерные процессы выделяется статья в бюджете (от 5 до 30%, цифра возрастает в зависимости от масштабов проекта), чтобы предотвратить возможные убытки, исключить последующую переделку готового изделия [7,10]. То есть результатом системной инженерии является не увеличение прибыли, а снижение вероятных убытков проекта за счет выполнения программы в заданные сроки, в рамках бюджета, с высоким качеством согласно требованиям контракта.

      Определяющая роль СИ на стартовом этапе любого высокотехнологичного проекта крайне важна, так как после формирования облика продукта реализация