Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами. 2-е издание, переработанное и дополненное. Виктор Юрьевич Николенко

жизненным циклом системы и компьютеризации этого важнейшего компонента управления.

      Пятая глава содержит вопросы создания, обучения и мотивации команды проекта, развития карьеры сотрудников.

      В шестой главе приведены базовые сведения для менеджера об использовании инструментов цифровизации работ в экономической модели управления высокотехнологичными проектами.

      В седьмой, заключительной, главе обобщены выводы по теме и показаны направления деятельности для практического применения изложенного подхода.

      1.2. Современная подготовка специалистов

      Основной задачей обучающих и обучаемых в области высоких технологий сегодня является исполнение противоречивых требований к подготовке персонала.

      • Необходимо заметно увеличить объем материала для усвоения (т.е. тенденция «вечного студента»).

      • Одновременно необходимо сократить сроки обучения специалистов для улучшения экономической отдачи.

      На этом фоне непрерывно появляются новые разделы знаний, продвижение «передовых теоретических» разработок имеющихся компетенций и колоссальный информационный шум вокруг «лучших новых знаний» в связи с развитием коммерциализации обучения.

      На самом деле, если непредвзято аккумулировать накопленный позитивный опыт (российский и зарубежный), задача управления сложными проектами и программами решается с помощью системного подхода вполне реалистичными методами в разумные сроки. Современный набор инструментов инженера опирается на четыре базовые направления, а именно:

      1) предметная инженерия (специализацию дает ВУЗ по электронике, робототехнике, автомобилям, вертолетам, нефтехимии и т.д.);

      2) система менеджмента качества (как правило, изучается в организации, обеспечивает рыночный спрос и минимизацию затрат);

      3) управление проектом (нерегулярный процесс получения общих сведений из многочисленных пособий типа PMBoK и курсов для управленцев);

      4) системная инженерия (на сегодня минимально доступна в РФ, «клей» для объединения вышеперечисленного, универсальное дополнение к пропущенным важным элементам инженерной науки в части технической, управленческой и организационной, системный подход, предмет настоящей книги).

      Кроме того, инженерные и управленческие службы уже десятки лет работают в едином информационном пространстве (цифровизация процессов, большие объемы данных). Использование данного инструмента в той или иной степени является для менеджеров обязательным наравне со знанием технического английского языка (чтобы с пользой применять возможности интернета). В настоящее время цифровизация бизнеса стала в РФ государственной программой.

      Сегодня владение перечисленным набором базовых знаний является необходимым и достаточным для исполнения любых задач промышленности, в том числе авиационной, космической, атомной, нефтеперерабатывающей и др.

      На основе