Теория организации. Ольга Бурдакова

характерная для систем статического равновесия (горно-геологические комплексы, здания и сооружения, механические конструкции, замкнутые социальные системы и др). Устойчивость таких систем зависит от прочности связей и условий внешней среды и по мере времени будет падать.

      Динамическая свойственна системам динамического равновесия. Она достигается путём уравновешивания процессов разрушения и созидания, т.е. уравновешивания каждого возникающего изменения другим, ему противоположным.

      Количественная и структурная устойчивости тесно взаимосвязаны между собой. Увеличение числа компонентов увеличивает устойчивость не только за счёт их количества, но и за счёт увеличения числа структурных связей.

      Качественная определённость как любое явление динамична и зависит от внешней среды.

      Основой борьбы за самосохранение является способность организации к выживанию в изменяющейся внешней среде, т.е. способность не только приспосабливаться к внешней среде, но и уметь использовать происходящие изменения в своих интересах.

      Основные факторы внешней среды:

      международные (отношения, соглашения, контакты и связи, законодательство);

      политические (законы, правовые нормы, таможенная политика, кредитная политика);

      экономические (инфляция, налоговые ставки, доходы населения, управление финансами);

      технологические (новации, средства автоматизации, новые технологии управления, информационные технологии);

      рыночные (конкуренция, партнёры и поставщики, ёмкость рынка, спрос и предложение);

      социальные (менталитет, национальные чувства, демографические проблемы, уровень занятости населения).

      Самосохранение организации зависит тот двух противоположных факторов: стабильности и развития. Однако при их абсолютизации фактор стабильности может привести к застою, как и ускоренное, не обеспеченное достаточными ресурсами развитие может привести к не более чем временному успеху.

      Закон развития

      В процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации.

      Энергетический потенциал организации определяется потенциалом материальных ресурсов и что не менее важно кадровыми ресурсами, т.е. возможностями коллектива, которые зависят от интеллектуальной и профессиональной готовности кадров, а также от общего эмоционально-психологического настроя.

      В результате организационных процессов в системах происходят различные изменения, т.е. системы непрерывно находятся в состоянии развития.

      Принято различать прогрессивное развитие систем как переход от низшего уровня к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному, и регрессивное – как обратное движение.

      Основные