Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики. Т. Ф. Шарипов

за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей [55].

      Разделяя точку зрения данных авторов о необходимости выделения этапов планирования, считаем необходимым отметить, что предложенные в литературе этапы не полностью охватывают содержание процесса планирования. Представляется, что процесс планирования более сложен, вследствие чего нами предлагается выделение следующих этапов и подэтапов:

      1. Подготовительный этап.

      – Определение субъекта и объекта планирования.

      – Установление планового периода.

      – Выбор форм выражения плана.

      – Сбор учетных и нормативных данных.

      2. Анализ (на основе фактических данных) состояния предприятия.

      – Анализ производственно-экономических, финансовых и других условий функционирования предприятия.

      – Анализ результатов деятельности.

      – Анализ конъюнктуры рынка. 3. Прогноз на плановый период.

      – Общеэкономической ситуации.

      – Направлений инновационной деятельности.

      4. Плановые расчеты (многовариантные с выбором наилучшего).

      – Стратегическое планирование основного направления деятельности предприятия.

      – Определение потребности в ресурсах.

      – Планирование издержек.

      – Планирование финансовых результатов деятельности предприятия.

      – Выработка этапов выполнения стратегических планов.

      5. Среднесрочное планирование.

      – Определение спроса.

      – Определение объемов производства.

      – Планирование производственных процессов.

      – Определение потребности в технических средствах.

      – Определение потребности в трудовых ресурсах.

      – Планирование себестоимости продукции.

      – Планирование финансовых результатов деятельности.

      6. Оценка инновационности планирования

      – Определение уровня инновационности запланированной продукции.

      – Определение уровня инновационности запланированного к использованию оборудования.

      – Определение степени внедрения в производство прогрессивных технологий.

      7. Активное воздействие на деятельность предприятия.

      – Доведение плановых показателей до исполнителей.

      – Анализ плановых и фактических показателей.

      – Корректировка планов при изменении ситуации.

      – Контроль за выполнением планов.

      8. Оценка эффективности планирования.

      На основании этого нами предлагается укрупненный алгоритм организации процесса планирования (рисунок 2.1).

      Рисунок 2.1 – Алгоритм процесса планирования на предприятии

      Важность прогнозирования при планировании на предприятии, и особенно при модернизации подчеркивается многими авторами А.Г. Аганбегян, Р.Л. Аккофф, С.В. Алафинов, В.Ю. Алекперов, И.В. Бестужев-Лада,