Организация проектной деятельности дизайнера. О. П. Тарасова

начинающий предприниматель или бизнесмен должен предварительно проанализировать факторы, влияющие на дело, например:

      а) выбрать главное направление собственного дела учитывая опыт, имеющиеся ресурсы, потенциал, конкуренцию, возможный спрос;

      б) определить тактику и стратегию организации, коммерческие возможности, подобрать квалифицированный персонал;

      в) оценить финансовый потенциал предприятия, просчитать затраты, необходимый размер уставного капитала и привлечение возможных спонсоров и т.д.

      Все факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность делятся на внешние и внутренние. К внешним факторам относят следующие:

      – экономические (вопросы инфляции, финансовая, кредитная, налоговая политика государства, платежеспособность предприятий и др.);

      – политические (тарифные соглашения, уровень развития правового регулирования экономики и кредитной политики, ограничение в получении ссуд и использовании наемной рабочей силы и пр.);

      – рыночные (изменение демографических условий, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемой предприятием, защищенность рынка правительством);

      – технологические (изменения в технологии производства, внедрение новейшего оборудования в производстве и управлении и пр.);

      – конкурентные (контроль со стороны руководства предприятием за действиями конкурентов, чтобы быть готовым к потенциальным угрозам);

      – социальные (уровень доходов населения, нравы, отношения, ожидания);

      – международные.

      Анализ внешней среды необходим для определения перечня опасностей и возможностей предприятия.

      Внутренние факторы включают: философию, цели и задачи; производственный потенциал; маркетинг и сбыт; финансы; организационную структуру; персонал; стимулирование труда; уровень издержек производства; имидж.

      По результатам анализа внешней и внутренней среды предприятие определяет основные ориентиры своей деятельности, вся совокупность которых может быть разделена на три группы:

      1. Идеалы – ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним.

      2. Цели – наиболее общие ориентиры в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме.

      3. Задачи – конкретные качественно измеряемые ориентиры.

      Предприятие, организация, фирма, существует при соблюдении своих объективных законов, нарушение которых ведет к гибели. Важнейшими закономерностями существования предприятия являются:

      – стремление к выживанию;

      – постоянное преобразование, развитие, направленное на приспособление к внешней среде;

      – создание и совершенствование своих «органов»;

      – поддержание благоприятной внутренней среды;

      – наличие целостности, единого предназначения для всех его частей.

      Характерной