Кадровый консалтинг и аудит. Е. В. Шестакова

корпоративной культуры предприятия посредством анализа существующих на фирме традиций, правил, норм и приведения их в соответствие со стратегическими целями развития организации;

      – оценка кадрового потенциала компании методом диагностики индивидуальных психологических характеристик работников и групп. На основе проведенной диагностики разрабатываются критерии и процедуры оценки результативности работы персонала;

      – повышение эффективности системы управления персоналом через выявление проблемных зон и ценностей, а также посредством раскрытия потенциала отдельных работников и подразделений в целом.

      На основе полученной информации разрабатываются мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления организацией.

      Задачи аудита персонала:

      1) нахождение проблем в области управления персоналом;

      2) обеспечение соответствия требуемых результатов, объема и направлений осуществляемых усилий по управлению персоналом системе внешних и внутренних ситуационных условий; обеспечение соответствия стратегии и политики управления персоналом стратегическим целям организации;

      3) формирование эффективных, т.е. соответствующих системе ситуационных условий, методов управления персоналом; обеспечение эффективности их применения;

      4) определение соответствия усилий на стратегическом, линейном и функциональном уровнях управления персоналом друг другу;

      5) интегрированность элементов системы управления персоналом в целом в стратегию развития организации;

      6) осуществление перспективного планирования системы управления персоналом организации;

      7) установление соответствия кадровой политики требованиям законодательства;

      8) оптимизация затрат на управление персоналом (посредством внедрения более эффективных методов и процедур);

      9) поддержка и создание лучшей организационной среды для восприятия изменений в области управления персоналом;

      10) определение вклада службы управления персоналом в эффективность организации в целом;

      11) прояснение обязанностей и ответственности службы управления персоналом;

      12) усиление профессионального имиджа службы управления персоналом;

      13) поощрение большей ответственности и профессионализма среди сотрудников службы управления персоналом;

      14) повышение эффективности информационной системы службы управления персоналом.

      Цель кадрового консалтинга и аудита персонала – повышение эффективности функционирования системы управления персоналом.

      Также целями кадрового консалтинга является:

      – снижение рисков нарушения трудового законодательства;

      – оформление трудовых правоотношений в соответствии с требованием законодательства.

      Результатом консультационных процедур является повышения эффективности работы персонала