Неэффективный менеджер – 2. Денис Павлович Демахин

энергии (и несем затраты) во втором случае мы тратим внутреннюю энергию системы. А с точки зрения внешнего наблюдателя результат один и тот же – лошадь начала двигаться быстрее.

      Как действовал? Невозможно проверить.

      Позаботился ли о долгосрочных результатах?

      Или отчитался, и всё махом развалилось? Предотвращение деградации системы к изначальному состоянию – это сама по себе сложная работа. Была ли она выполнена? Нет возможности узнать.

      Какова была приверженность высшего руководства?

      Как фиксировались результаты?

      Развивальщик сам провел оба хронометража (до и после)? :-)

      Если цифры пытать очень долго, они сознаются в чём угодно.

      Статьи о своих провалах писать никто не хочет, т.к. это гвозди в крышку гроба их карьеры

      Но мудрый руководитель поймет, что это НЕ позорно! За одного битого двух небитых дают. Вам нужен наивный идеалист, который с позитивным мышлением будет куда-то тащить компанию, пока есть куда сделать следующий шаг, и тратить ваши деньги? Или вам нужен покрытый боевыми шрамами ветеран, который не потащит компанию на мины?

      Разные инициативы и разные люди приходят к РАЗЛИЧНЫМ результатам, находясь в разных нюансах окружающей системы

      В истории успеха особенности среды воспринимаются как само собой разумеющееся, и этому не придается значение. А в провальном проекте может не хватать какой-то важной внешней составляющей, которая оказывает решающее значение. Например:

      Нет отлаженной системы управления (сплошная импровизация и ожидание инициативы от сотрудников);

      Нет человеческого ресурса для осуществления контроля (отдел качества вдвое меньше, чем был у тех, у кого получилось);

      Проект несовместим с одновременно действующим на предприятии проектом по сокращению численности персонала.

      Или проект выполнялся из другой должности. Его успешно выполнил первое лицо компании или директор по качеству, а специалист по СМК не вытащит, т.к. ему просто не хватит административного ресурса.

      И даже если проект завершился и с успехом, мы никогда не узнаем о том, что через пол года система вернулась к исходному состоянию, и поэтому никакого положительного эффекта мы не получили, это была просто кратковременная вспышка.

      А может быть у тех людей получилось, потому что это совпало с тем, что предприятие находилось в состоянии активного расширения, а у вас провалится т.к. сейчас предприятие сокращает кадры, и поэтому рабочие всеми силами выстраивают свою незаменимость.

      Истории об изменениях на предприятиях

      Я много читаю разных материалов на профессиональную тему, и видел множество историй «Консультант был молодец, а персонал завода – упыри». И также я видел ничуть не меньше историй «Пришел консультант-упырь, а персонал завода были молодцы».

      Пришел молодец

      Самостоятельно нашла специалиста – образование высшее, опыт работы –