Психология организации: ключи к успеху. Виктория Сысоева

что ведёт к экономии средств и улучшению бизнес-показателей.

      Глава 1: Психология личности в организации

      Типы личностей и их влияние на рабочую среду

      Личностные качества сотрудников оказывают значительное влияние на их поведение, взаимоотношения в коллективе, продуктивность и общий климат на рабочем месте. Понимание типов личностей помогает менеджерам и HR-специалистам более эффективно управлять командами, организовывать рабочие процессы и распределять роли в соответствии с индивидуальными особенностями сотрудников. Одной из самых популярных и научно обоснованных моделей для описания типов личностей является модель «Большой пятёрки» (Big Five Personality Traits).

      Модель «Большой пятёрки» (Big Five)

      Модель «Большой пятёрки» описывает личность через пять ключевых факторов или черт. Каждый человек может обладать ими в разной степени, что формирует уникальный личностный профиль. Эти черты являются предсказуемыми показателями поведения в различных ситуациях, включая профессиональную среду. Рассмотрим каждую черту и её влияние на рабочую среду и взаимодействие в команде:

      1. Открытость опыту (Openness to Experience)

      Характеристика:

      Открытость к новому опыту характеризуется любопытством, креативностью, желанием пробовать новые подходы и идеями, а также гибкостью в мышлении. Люди с высоким уровнем открытости склонны к инновациям, экспериментам и нестандартным решениям.

      Влияние на рабочую среду:

      – Положительное: Высоко открытые сотрудники часто приносят новые идеи и креативные решения, что способствует инновациям. Они лучше адаптируются к изменениям, что важно для динамичных и инновационных компаний.

      – Отрицательное: Иногда чрезмерное увлечение новыми идеями может отвлекать от выполнения текущих задач, особенно если необходимо соблюдать стабильность и строго следовать планам. Эти сотрудники могут избегать рутинных задач, что может вызвать проблемы в высоко структурированных рабочих средах.

      Роль в команде:

      – Люди с высокой открытостью могут быть отличными лидерами в инновационных проектах и творческих командах, способствуя генерации идей и исследованию новых направлений.

      – В более традиционных командах они могут нуждаться в партнёрах, которые будут структурировать их идеи и воплощать их в жизнь.

      2. Добросовестность (Conscientiousness)

      Характеристика:

      Добросовестность – это склонность к организованности, самодисциплине, ответственности и вниманию к деталям. Люди с высокой добросовестностью предпочитают планировать свою работу, выполняют задачи в срок и стремятся к достижению целей.

      Влияние на рабочую среду:

      – Положительное: Сотрудники с высокой добросовестностью – это основа надёжной работы. Они организованы, пунктуальны, дисциплинированны, что приводит к высокой производительности