Опыт созидателя. Дмитрий Симаков

с тем, что Николай Николаевич, как все успели увидеть, не сидит на попе, а активно ведет собственными силами борьбу с разгильдяйством, старостью и ветхостью, он дает нам надежду на дальнейшее с ним плодотворное сотрудничество. Но проблема заключается в том, что это не улучшает благосостояние населения района, а только позволяет поддерживать ему «штаны от падения». То есть поддерживать тот порядок, который еще можно поддержать в хозяйстве данного района. Но никакого позыва к новому вообще нет. Как решить эту задачу? Новому менеджеру района предстоит найти пути увеличения финансовых возможностей района. Пока ехали, я раздумывал, как быть с Николаем Николаевичем, и принял решение оставить его на занимаемой должности. Мы вас снимать не будем. У вас есть задатки деятельного человека, а все остальное должно приложиться. Если не приложится, то тогда уже будем решать вопрос о смещении. Чтобы дать вам толчок в развитии района, мы это все сейчас организуем. Основной толкающей силой будет ваш помощник – ведущий менеджер района. Это наш представитель экономического отдела администрации области. Он будет завязан на ведущего экономиста-менеджера области и докладывать будет ему о свершениях или неудачах экономического характера. С сегодняшнего дня зарплаты всем ведомственным сотрудникам будут подняты. Сразу оговоримся, что, так как не меняется глава администрации, остаются на своих рабочих местах главный судья района, главный прокурор района, начальник МВД района и ведущий архивариус района. Зарплаты повышаются по отработанному алгоритму за счет надбавок. Все должны иметь счета в банке области. Заработная плата для сотрудников области теперь выплачивается через банк области, а не через какие-то коммерческие банки неизвестного происхождения. Если человек хочет остаться в другом банке, то он не сможет получать надбавку от области. Не хочу сказать, что это является принуждением. Нет. Человек сам соглашается, иметь ему надбавку от области и получать хорошую зарплату или не иметь. С лесничим будет проведено отдельное собеседование. Его работа будет осуществляться по примеру лесничества соседнего Лобинского района. Все лесничество делится на 50 участков. Раз в год вырубается один участок, потом высаживаются молодые деревья. На местную пилораму или в соседний район отвозится дерево. По поводу готовой продукции надо будет узнать, что у нас делается на заводе деревянных изделий и есть ли при нем пилорама.

      Завод деревянных изделий принадлежал области лишь частично. Часть территории арендовали у завода частные предприниматели. Получалось, что вроде он коммерческий, а на самом деле принадлежит области.

      Здесь вопрос решился кардинально. Коммерческие организации были удалены сразу. На посту руководителя завода был оставлен человек, который здесь и руководил заводом, и ему был придан ведущий менеджер завода деревянных конструкций. Был новый руководитель пилорамы завода. Сбыт продукции нужно было наладить в ближайшее время. Завод выпускал мебель