Корпоративная безопасность. Ренат Мамбетов

выбрать более оптимальный маршрут. Изменилась конъюнктура рынка, в Великом Новгороде благовония больше не требуются, теперь нужно зерно – необходимо скорректировать бизнес-процесс и предложить решение. Начался набег степных хищников (кочевников) – требуется целый план мероприятий.

      А как считался эффект от деятельности средневековой СБ в итоге? Элементарно. Купец жив-здоров, все конечности на месте, из спины стрела печенежская не торчит, товар цел (или хотя бы его три четверти), служанки не сильно измучены долгой дорогой, проблемы с другими наемниками решены полюбовно. Вот и эффект. Да, конечно, если углубиться в процесс обеспечения безопасности торговых союзов того времени, все гораздо сложнее, чем банальная охрана. Но гораздо проще, чем современная корпоративная безопасность.

      Интересный факт. Маржинальность товаров, перемещаемых в IX—X веках с севера на юг и обратно, могла составлять до 5 000%. А отдельные виды оружия, например мечи мастеров кузницы Ульфберта, и вовсе стоили 1 к 1 по весу золота. Увлекательную главу о процессе добычи средневековой руды и последующей ковке мечей мы добавили в конце книги.

      Почему собственнику предприятия сегодня не всегда понятны мотивы и смысл существования СБ и почему ему приходится сомневаться в ее компетентности, а иногда и необходимости?

      Так же как и купцу, собственнику сегодня важен только один аспект – прибыль. Во второй главе мы обсудили «моральную» сторону вопроса «прибыли» и ответственность перед социумом, возвращаться к этому вопросу не будем. Исходим из того, что любое подразделение компании работает на увеличение финансового потока, а распоряжаться доходом по своему усмотрению – прерогатива собственника.

      Производственники, финансисты и коммерсанты работают исключительно во славу прибыли. Любые смежные подразделения тоже работают для заработка денег. Безопасность, аудит, комплаенс нивелируют риски ради извлечения большей прибыли.

      Собственник волен делать в своем бизнесе все, что прямо не противоречит закону. Это закон рынка и капитала. По-другому система получения дохода просто не работает. Можно долго рассусоливать тему «от каждого по возможностям – каждому по потребностям» и испытывать фантомные боли эпохи построения коммунизма. Но. Бизнес так не работает, конкуренция умирает, производственные цепочки рвутся, и наступает сначала стагнация, а потом и деградация.

      Поэтому формула «доходы минус расходы равно прибыль» актуальна всегда. Так вот, безопасность – это расходы. И соответственно, расходы на СБ должны быть меньше получаемого от нее экономического эффекта. Говоря языком капитала – СБ должна себя окупать, а иначе содержать толпу сотрудников незачем.

      Концепция учета экономической эффективности

      Опытный руководитель службы безопасности, дочитав до этого места, несомненно, сформулировал вопрос: «А о профилактике вы подумали, господа?»

      А ведь и правда. Сам факт существования контура