«Научные чтения» факультета социотехнических систем. Выпуск 1. Часть I. Коллектив авторов

а в исследования и разработки – гигантскими темпами, достигая иногда 2/3 вложений в основные фонды, что по величине равно сумме всей прибыли в обрабатывающей промышленности.

      Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления организацией в целях обеспечения ее стабильного функционирования.

      Контроллинг – механизм этого искусства, на развитие и совершенствование которого направлены усилия зарубежных, а в настоящее время и российских специалистов.

      Контроллинг – управление будущим для обеспечения длительного и успешного функционирования предприятия и его структурных единиц.

      Эта система получила название «контроллинг» (упреждающий контроль на основе наблюдения за изменениями объекта). Наиболее полно система контроллинга как система управления была впервые описана и применена в США. Отсюда семантическое значение термина «контроллинг (от англ. to control – контролировать) и производных либо связанных с ним понятий, таких, например, как контроллер – руководитель службы контроллинга.

      Такое внимание к контроллингу объясняется тем, что он надежно ориентирует предприятие в рыночных отношениях по сравнению с прежними системами планирования и учета.

       Цель контроллинга – обеспечение долгосрочного функционирования организации в динамичной внешней среде.

      Различают цели стратегического и оперативного контроллинга.

      Цель стратегического контроллинга – обеспечение создания и поддержания устойчивого конкурентного преимущества, развитие ключевых компетенций для обеспечения долгосрочного функционирования организации в динамичной, быстроразвивающейся внешней среде.

      Цель оперативного контроллинга – обеспечение выполнения текущих целей организации, эти цели касаются различных функциональных областей, различны для каждого конкретного предприятия.

      Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы качества менеджмента и занимается:

      – планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий);

      – сбором, анализом внутренней и внешней информации;

      – целенаправленным управлением, координацией и контролем.

      Основные задачи контроллинга можно сгруппировать следующим образом:

      – информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования;

      – регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия;

      – выполнение функции интеграции, системной организации и координации;

      – планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное);

      – контроль (сравнение заданных и фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков);

      – управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач)8.

      Результативность решения выявленной проблемы во многом определяется тем, как хорошо

8

Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента: учеб. пособие. Н. Новгород, 2004. 240 с.