«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 3 т. Том 3. Отсутствует

Можно предложить следующие решения:

      1. Правильное управление энергетическим хозяйством предприятия. Руководитель службы энергосбережения должен разработать подходящий механизм энергосбережения, в реализации которого должны быть использованы все виды экономических рычагов и финансовых возможностей, в их числе:

      – система оплаты труда, стимулирующая энергосбережение (работники предприятия, которые могут оказывать влияние на расходы энергоносителей, должны по окончанию месяца знать показатели, достигнутые в результате проведенной ими работы по экономии энергоресурсов);

      – Фонд энергосбережения предприятия (это фонд, создаваемый для финансирования работ по энергосбережению. Возможные источники: средства, образующиеся за счет экономии энергоресурсов; прибыль предприятия);

      – энергетический аудит предприятия (имеет целью выявить резервы экономии энергоресурсов и разработать комплекс перспективных мероприятий по энергосбережению).

      2. Применение автоматизированных систем, позволяющих проводить учет электроэнергии и осуществлять оперативный контроль основных показателей энергоёмкости производимых технологических процессов на конкретных участках.

      3. Разработка, освоение и внедрение новой техники и технологий, в которых энергетические ресурсы используются более эффективно.

      4. Реализация процесса подготовки производства в соответствии с оптимальными режимами ввода основных средств в эксплуатацию.

      5. Использование наиболее рентабельных производственных технологий [2].

      Все вышеперечисленные методы имеют свои плюсы и минусы. Я считаю, что наиболее действенными и актуальными методами энергосбережения являются внедрение автоматизированных систем и энергосберегающих технологий.

      Конечно же, только с выше выявленными тезисными заявлениями по поводу необходимости энергосбережения проблему не решить. Но все эти мероприятия позволят снизить энергопотребление российских предприятий и сделать их конкурентоспособными на мировом рынке.

Список литературы

      1. Журнал "Новости теплоснабжения" № 5, 2003.

      2. Самойлов М.В. Основы энергосбережения. – Минск: БГЭУ, 2002. – 192 с.

      Сафин Р.И

Научный руководитель: Морозов А.В.ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ

      This article investigates the necessity of using innovations in enterprises, because this problem is very actual for our country. As a result of political and economical changes in the country which happened after the period of perestroika, the collapse of the USSR and the independence of Russia, the external politic condition of manufacturing organizations had changed radically. There is also different ways of innovative strategies and ways of solving the problems.

      Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям. Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как императивное требование нашего времени, является общим. Как отмечает ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям».

      Особенно актуальна