Начальник, ты не прав!. Глеб Смирнов

необходимой мерой для выживания.

      Важно понимать, что директивность должна быть временной мерой, применяемой только в экстренных ситуациях. Как только кризис минует, необходимо вернуться к более демократичному стилю управления и дать команде больше свободы и автономности. В противном случае, временная директивность может перерасти в постоянную тиранию, со всеми вытекающими последствиями.

      Итак, мы видим, что директивность может быть, как злом, так и благом. Все зависит от контекста и от того, как она применяется. Главное – не путать директивность, как инструмент для решения кризисных ситуаций, с тиранией, как постоянным стилем управления.

      Когда буря накрывает офис с головой и на горизонте маячит кризис, каждый руководитель, будь то Шут, Рыцарь, Король, Простолюдин или Алхимик, вынужден принять на себя директивную роль. Давайте посмотрим, как каждый из них справляется с этой задачей, когда директивность становится не просто выбором, а необходимостью.

      Шут – в кризисный момент, когда ситуация накаляется и паника начинает подниматься на поверхность, Шут понимает, что время для улыбок и лёгкости прошло. Теперь он превращается в серьёзного комика с острым чувством времени и места. Шут начинает быстро раздавать чёткие указания, но делает это с таким тонким налётом юмора, что даже в самые тяжёлые моменты команда чувствует себя более уверенно. Он использует свой талант к импровизации, чтобы быстро реагировать на меняющиеся условия, и его директивы, хоть и жёсткие, всегда сопровождаются поддерживающими репликами, которые помогают снять напряжение. В этот момент Шут становится тем, кто не просто управляет, но и поддерживает боевой дух команды, превращая страх в решимость.

      Рыцарь – для него кризис – это вызов, который нужно принять с достоинством. Когда ситуация становится критической, Рыцарь надевает свои доспехи и берёт на себя полное командование. Он раздаёт приказы, как на поле боя, чётко и без колебаний. В такие моменты директивность Рыцаря проявляется в его стремлении защитить команду и компанию любой ценой. Он может стать жёстким, но его жёсткость всегда направлена на достижение справедливого результата и спасение компании. Под его руководством команда чувствует себя как войско, готовое сражаться до последнего, зная, что их лидер на передовой и готов вести их за собой к победе.

      Король – когда кризис ударяет по его королевству, Король не теряет времени на сомнения. Он мгновенно принимает директивную роль, издавая указы и принимая решения в стиле монарха, уверенного в своей власти. Король понимает, что в такие моменты от его решений зависит судьба всей компании, и он не боится брать на себя ответственность за каждое сказанное слово. Его директивы строгие и безапелляционные, но в условиях кризиса это то, что необходимо команде, чтобы чувствовать уверенность в завтрашнем дне. Король знает, что сейчас не время для обсуждений – нужно действовать быстро и решительно, чтобы сохранить своё королевство.

      Простолюдин