20 шрамов руководителя. Андрей Хилев

их количество заметно меньше, чем просто развивать компанию, например – постоянно удваивая количество персонала. Вопрос в том, как быстро Вы им сможете управлять – это один вопрос, второй не поглотит ли это масса людей эффективность процессов и результативность работы компании в целом. Думаю, что через некоторое время, проглотит.

      Но у Вас нет времени для того, чтобы начать анализировать все, и Вы в оперативной работе погружаетесь все больше и больше в стоячее и вязкое болото оперативных действий и прочей деятельности, не замечая, что потихоньку теряете все больше и больше и рычаги влияния, и рычаги воздействия на людей.

      Что – делать.

      Выберите день, чтобы шагнуть в роль стратега:

      На этом шаге оторвитесь от рутины. Станьте сторонним наблюдателем. Посмотрите на свою компанию глазами конкурента, покупателя, объективного аналитика. В общем со стороны, как статист на все происходящее в вашей компании.

      Зачем?

      –Чтобы увидеть "слепые зоны".

      –Чтобы выявить неэффективные процессы.

      –Чтобы найти новые возможности для роста.

      На втором шаге решить куда идти в течение ближайших 5 лет.? Т.е. перейти от статуса стратега к статусу полководца.

      Перед вами всегда два пути: увеличить штат или внедрить новые технологии.

      На первый взгляд, люди кажутся простым решением. Но помните:

      –Новые технологии позволяют оптимизировать работу, сократить рутину, повысить производительность.

      –Для внедрения технологий нужны люди, но их количество значительно меньше, чем при простом расширении штата.

      Вопрос: как быстро Вы сможете управлять новыми людьми?

      Не рискуйте поглотить эффективность процессов массой сотрудников!

      Пример из реального мира, у которой технологии стали самой главной частью бизнеса – Amazon. Эта компания знаменита своей автоматизацией и роботизацией. Использование новейших технологий позволило Amazon сократить расходы, увеличить скорость доставки и стать лидером рынка. Результат: одна из самых успешных компаний в мире, инновационная культура и преданная команда.

      Исследование:

      Исследование McKinsey Global Institute показало, что автоматизация может повысить производительность труда на 25%.

      Исследование Oxford Economics показало, что роботизация может создать 20 миллионов новых рабочих мест к 2030 году.

      Исследование PwC показало, что компании, внедряющие новые технологии, на 30% более успешны, чем те, которые этого не делают.

      На третьем шаге перейти от полководца к управленцу:

      –Сделать анализ того, что есть и того, что должно быть

      – Принять решения об инвестициях и определить свой портфель компании на рынке

      – Решить – а кто будет теми, кто будет двигать и достигать новые результаты

      – Прочее

      Но это только в том случае, если Вы найдете время для своей организации работы, как руководителя.

      Шрам

      № 3 – Не знать, как создать личный бренд

      Формирование личного