Реестр целей и задач. Антон Анатольевич Шадура

(SMART).

      2. Раздел «Задачи»

      Задачи – это конкретные действия, которые необходимо выполнить для достижения цели. Задачи могут быть разбиты на более мелкие подзадачи для удобства управления проектом.

      3. Раздел «Ответственные»

      Ответственные за выполнение задач должны быть указаны в реестре. Это могут быть как отдельные сотрудники, так и целые отделы или команды.

      4. Раздел «Результаты»

      В разделе «Результаты» указываются конкретные результаты, которые будут достигнуты после выполнения задач. Результаты должны быть измеримыми и соответствовать целям проекта.

      5. Раздел «Ресурсы»

      В этом разделе указывается информация о ресурсах, необходимых для выполнения задач и достижения целей проекта. Ресурсы могут быть финансовыми, человеческими, временными и т. д.

      6. Раздел «График выполнения»

      График выполнения – это диаграмма, которая показывает последовательность выполнения задач и сроки их выполнения. График помогает контролировать ход проекта и своевременно принимать меры для его успешного завершения.

      7. Раздел «Контроль»

      В данном разделе указываются контрольные точки, которые помогут оценить прогресс проекта и выявить возможные проблемы. Контрольные точки могут быть как промежуточными, так и конечными.

      8. Раздел «Анализ»

      Анализ – это раздел, в котором проводится анализ достигнутых результатов и сравнение их с запланированными. Анализ позволяет выявить причины возможных проблем и разработать стратегию их решения.

      9. Раздел «Корректировки»

      Раздел «Корректировки» предназначен для внесения изменений в проектную документацию, если это необходимо. В этом разделе также указываются причины корректировок и новые сроки выполнения задач.

      Структура реестра целей и задач позволяет организовать процесс достижения целей и задач в логическом порядке. Каждый раздел имеет свою роль в достижении общей цели, и все они взаимосвязаны между собой. Реестр целей и задач также может быть использован для планирования и организации работы команды или организации в целом.