Про бухгалтера Наташу. Не обижай золотую рыбку. Наталья Зверева

Уволил продавцов и сдал магазин в аренду. Потребовал от бывшего директора составить бизнес-план по созданию и продаже бизнесов, сократил зарплату бухгалтерии.

      Сергей Олегович быстренько уволился и занялся новым бизнесом, правда, наступая на старые грабли – снова взял в соучредители двух друзей. Ну и нас с Никифоровной пригласил.

      В первой книге рассказано, что из этого вышло.

      Поменял Сергей Олегович жизнь кардинально – развёлся с женой, бросил любовницу.

      А любовница объединилась с экстрасенсом Григорием и вместе они открыли своё дело.

      Очень Большой Начальник побыл директором ровно полгода. Арендаторы начали торговать китайской обувью и постоянные покупатели ушли, новых было мало. Не заплатив аренду за последний месяц, арендаторы быстренько исчезли, оставив магазин в разбитом виде. После них требовался капитальный ремонт.

      Идей новых бизнесов новый директор не производил, поэтому решил повторить уже проверенный вариант – мужскую парикмахерскую. Но к этому времени в городе открылись несколько подобных заведений, интерес к новинке уже угас, потому были получены только убытки.

      Закончилось всё тем, что Очень Большой Начальник ушёл в большую политику вместе со вторым учредителем, где они обитают до сих пор.

      И ещё одно отступление. Про модный ресторан.

      После банкротства «Императора», арендодатель не растерялся. В счет долга по аренде он прибрал всё оставшееся имущество. В договоре был прописан такой пункт. Документов на кухонное оборудование у прогоревшего бизнесмена не было. Всё закупали Шеф-повар и Дизайнер. А так как уходили они со скандалом, то ему ничего не передали.

      Вот так у владельца когда-то полуразрушенного помещения появился полностью упакованный ресторан. Он его быстренько сдал в аренду. Арендатор взял ресторан для обучения своего сына бизнесу. Устроил ему бизнес-инкубатор. Вопрос с проверками закрыл – ресторан проверять перестали. Совершенно случайно мы оказались знакомы. Поэтому, то, что происходило дальше, я узнавала «из первых рук».

      Сын предпринимателя, Андрей, учился том же учебном заведении, что и я, только на управленческом факультете.

      Бизнесом он занялся творчески, можно даже сказать, креативно. Чтобы не тратить деньги на официанток, пригласил свою подругу. Чтобы не тратить деньги на поваров, принимал заказ и отправлял ещё одну сотрудницу в магазин кулинарии за готовыми обедами. Оттуда же названия перекочевали в меню.

            Заказанное блюдо разогревалось в микроволновке, салат красиво раскладывался на фирменных тарелках, оставшихся от предыдущего владельца. Кое-что они готовили сами, что-нибудь простенькое, типа бульона с гренками. И всё подавалось с таким видом, словно это блюдо знаменитого шеф-повара.

      Людей в ресторан приходило немного. Он стал работать как кафе. Поэтому такая подача срабатывала. Но прибыли не было. Меня пригласили разобраться. Моим первым вопросом был:

      – У тебя есть калькулятор?

      – У меня компьютер есть, зачем мне