Комплект книг: «Искусство управленческой борьбы», «Технология жизни», «Технология лидерства». Владимир Тарасов

он собирается закрыть капот, жена останавливает:

      – Ой, а что это за проводок болтается? Может, его нужно куда-нибудь прикрепить?!

      Муж со стыдом обнаруживает, что жена права, что он был самодовольно-невнимателен, когда заглядывал под капот.

      Он подсоединяет проводок, и машина заводится.

      Что мешает приближаться к оленю?

      • Самодовольство;

      • самонадеянность;

      • надежда на авось;

      • лень;

      • робость;

      • боязнь показаться недоверчивым;

      • брезгливость;

      • щепетильность;

      • боязнь испачкаться и

      • …боязнь обнаружить пустое, т. е. то, ради чего и затевалась проверка.

      Как бы мы ни продолжали этот список, ясно одно, препятствия на пути приближения – это мы сами, точнее, несовершенство наших моральных качеств.

      Профессиональное совершенство без морального – возможно, но лишь до какого-то, хотя и не плохого, уровня. Но дальше – нет. Остается вспомнить слова Пушкина:

      Гений и злодейство несовместны!

      Приближаться к оленю – значит лично проверять все, что проверить несложно, что не требует серьезных затрат времени или усилий.

      Иногда человеку кажется, что если он все будет проверять, то в глазах своего ближайшего окружения будет выглядеть неким неприятным колючим ежиком.

      На самом деле это не совсем так.

      По мере проверок и обнаружения пустого он приучит свое окружение к тому, что с ним ошибки, небрежность или плутовство не пройдут.

      А стало быть, его окружение само усвоит его стиль (а кто не усвоит, с тем попрощается!), само будет приближаться к оленю, прежде чем его информировать, само превратится в ежиков – требовательных и придирчивых, недоверчивых и пристально внимательных. И не будет его уже подводить.

      Теперь он сможет в отношении своего уже обученного круга спрятать иголки и проявлять больше доверчивости, перенеся контроль на более отдаленные во времени события. Быть кругленьким, гладеньким.

      А его окружение станет ежиками по отношению к окружающей среде.

      Умелый руководитель – мягкий руководитель, но мягкий от силы, а не от слабости.

      Так формируется фирменный стиль, не терпящий пустого. Вытесняющий из своей среды пустых и ненадежных.

      С такой фирмой легко работать добросовестно и сложно – с плутовством или спустя рукава.

      Пустое проистекает из морального несовершенства. Без морального совершенствования управлять людьми можно, но подлинное искусство при этом – недостижимо.

      15. Приближение через другого

      Не всегда имеется возможность приблизиться к оленю самому. Иногда мы вынуждены приближать к этому другого – того, кто ближе к источнику информации, или того, кто компетентней нас в данном вопросе. Подобно тому, как жена побуждала мужа заглянуть под капот автомобиля. Разумеется, всегда имеется возможность этого другого настойчиво просить, требовать, стимулировать: «Нет, вы все-таки проверьте как следует!» Часто это дает