Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM. Александр Крахотин

по системности и структурированности бизнеса;

      – планомерное улучшение процессов;

      – активная работа с информацией;

      – предусмотрительность руководителей подразделений и их готовность к системному планированию;

      – вовлечение персонала;

      – общая ответственность за будущее предприятия;

      – поиск максимально возможных решений в производстве и обслуживании производства через использования инновационного центра;

      – менеджмент качества и внедрение бережливого производства, продаж и управления.

      Более простыми показателями, которые отражаются в бизнес-плане и годовом отчете организации, являются оборот товара, объем выручки, чистая прибыль, прибыль до налогообложения и вычетов, производительность труда персонала, аварийность, объем инвестиций и прикладных (внедренных) инициатив…

      В системах мотивации исполнителей ударение делается еще на более простые вещи: объем, качество, точность выполнение плана, соблюдение стандартов ОТ и ТБ. В системах мотивации руководителей присутствуют другие показатели, связанные с системным планированием, достижением целей производства в стандарте SMART, работе с персоналом, простоями и соблюдением нормативов по расходам.

      Именно здесь появилась на свет система управления по целям.

      Стратегия в той или иной форме присуща большому числу систем управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа – портфельная, или корпоративная; конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная. Существует введенный автором 16 позиционный реестр стратегий, отличающий поведение организации на рынке. Но об этом будет отдельная книга.