Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM. Александр Крахотин

автоматизация ее укрепляет. Не так ли?

      Для того, чтобы правильно управлять, менеджеры должны четко понимать кто перед ними и что он может. Я о маркетинге персонала. И только потом желательно «рисовать» должностные инструкции и программы обучения. Обратное тоже допустимо, но для «построенных навечно» компаний. Тех компаний, которыми будет управлять семья, а не только живой глава семейства.

      Управленцы не должны знать, в чем заключаются профессиональные обязанности каждого менеджера и работника. Они должны их обозначить, а затем создать условия для появления нужных людей и их долгосрочного удержания. Состояние рынка труда 2024 года являет собой «волшебный пинок» управленцам прошлого.

      Особо интересно наблюдать, как взаимосвязаны цены, паспорта отделов, стратегии, нормы и системы поощрения. И какое место занимает АСУ с мониторами и дашбордами в управлении компанией.

      Исследователям и разработчикам программ и алгоритмов АСУ ТП будет интересно рассмотреть вопросы, как можно использовать операционные процессы для того, чтобы избегать нарушения сроков выполнения заказов, обеспечивать максимальное соответствие товаров и услуг потребностям конкретных клиентов и максимально эффективно (технологических процессов) выводить на рынки новые виды продукции и услуг.

      Финансисты и бухгалтера наверняка вспомнят некоторые основы управления товарно-материальными запасами. Ведь им надо уметь оценивать использование производственных мощностей своего предприятия для точного определения себестоимости продукции и услуг, оценки объемов необходимых инвестиций при прогнозировании будущих потоков денежных средств. Точное целеполагание и управление по целям позволяет принимать решения в вопросах закупать или самим производить комплектующие, о расширении производства или изменении места его расположения. АСУ и здесь в помощь.

      Целью книги является напоминание успешным и стремящимся основ управления:

      – о необходимости создания инструмента анализа для снижения последствий и предупреждения рисков,

      – влияния целеполагания на ход «боевых» операций и процессов;

      – прогнозирования и планирование операций для сохранения коэффициентов кадровой устойчивости© на текущий и перспективный периоды;

      – развитие понимания основ управления предприятиями;

      – ознакомление с системой методов и приемов, привлекаемых с рынка идей научно-производительной деятельности©,

      – построения системы реальной ответственности операционных менеджеров.

      Задачами книги являются:

      – осветить логику управления по целям;

      – дать основы понимания процесса формирования стратегии;

      – показать отличия процессного подхода от традиционного функционального;

      – показать методику оценки последствий принимаемых решений в функциональных