Управление инновационными проектами в индустрии гостеприимства. Монография. Денис Гавчук

деятельности особую роль играют смешанные риски, связанные непосредственно с новизной проекта – заранее сложно предсказать, насколько успешно удастся его реализовать. Так, важен риск невостребованности новой продукции или услуги, появившейся в результате внедрения новшеств. Он возникает вследствие неопределенности внешнего окружения и возможностей организации.

      Внешние факторы риска невостребованности продукции в ходе реализации инновационного проекта:

      – политические причины, в том числе санкционные ограничения;

      – нормативно-правовые изменения, например, вступление в силу новых законов;

      – демографические – падение рождаемости, рост средней продолжительности жизни, миграция населения;

      – социально-экономические – изменение платежеспособности потребителей и спроса;

      – финансовые – изменение ключевой ставки и ставок по кредитам для бизнеса, инфляция, скачки курса валют;

      – экологические или климатические, например, влияние на окружающую среду, ужесточение экологических норм, техногенные аварии, стихийные бедствия;

      – рыночные – появление конкурентов или товаров-аналогов. На эти причины организация не может повлиять, их необходимо учесть и спрогнозировать. Деятельность самой компании также оказывает влияние на риск невостребованности продукции и эти факторы можно корректировать.

      Такими внутренними причинами являются:

      – неправильная организация бизнес-процессов, нарушения в производственной схеме;

      – низкая квалификация персонала, что влияет на качество продукции и эффективность производства;

      – недостаток собственных средств, нерациональное использование ресурсов, сбои в поставках и снабжении;

      – ошибки в сбытовой политике и некорректные маркетинговые решения;

      – проблемы в управлении командой и отсутствие лидерских качеств у руководства;

      – недостаток господдержки и неразвитость инновационной инфраструктуры

      – нехватка банковских, юридических, посреднических услуг и сервисов.

      При возникновении любого из рисков необходимо принять решение и подкорректировать свои действия, чтобы проект не провалился. Управление рисками. Процесс выявления, оценки, минимизации, контроля рисков – это управление ими, так называемый, риск-менеджмент.

      Рисунок 3 – Схема управления рисками

      Доступные при реализации инновационных проектов способы защиты от рисков:

      – избегание, уклонение, уход от решения проблемы, игнорирование риска;

      – сохранение, принятие риска и его последствий на себя;

      – передача риска, например, страховым компаниям, венчурным фондам или партнерам;

      – минимизация последствий, уменьшение степени влияния риска на проект, сокращение возможных потерь и снижение вероятности воздействия.

      Один