Антикризисное управление. Людмила Згонник

управления рыночной стоимости предприятия-банкрота, чего необходимо достичь в результате финансового оздоровления и рационального инвестирования в новые для предприятия проекты. Продажа предприятия (имущественного комплекса, без сохранения его как действующего) по такой стоимости позволит кредиторам максимизировать покрытие текущей стоимости просроченных предприятием долгов.

       Социальная функция антикризисного управления состоит в сохранении предприятия как действующего и способного находить применение местному труду и капиталу с минимальными издержками, а также привлекать инвестиции18.

       Факторы антикризисного управления , как правило, выделяют, говоря об эффективности реализации программы антикризисных мер, и относят к ним следующие:

      • профессионализм антикризисного управления и специальную подготовку;

      • искусство управления;

      • методологию разработки рискованных решений;

      • научный анализ ситуации, прогнозирование тенденций.

      Видение будущего, основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно контролировать и выявлять предпосылки приближающегося или проходящего кризиса;

      • корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения;

      • оперативность и гибкость управления;

      • систему мониторинга кризисных ситуаций, представляющую собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходимую для своевременного его обнаружения и распознавания.

      Комитетом по обобщению практики аудирования Великобритании предложены две группы факторов, определяющие кризисное состояние предприятия: внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).

      К числу внешних (экзогенных) факторов кризисного состояния предприятия причисляются:

      1) общеэкономические факторы:

      • снижение объема национального продукта;

      • рост инфляции;

      • снижение платежеспособной активности хозяйствующих субъектов;

      • нестабильность национального законодательства;

      • падение уровня реальных доходов населения;

      • рост числа безработных;

      2) рыночные факторы:

      • понижение емкости внутреннего рынка товаров (работ, услуг);

      • усиление монополистических тенденций;

      • существенное сокращение объема спроса;

      • увеличение предложения товаров-субститутов;

      • нестабильная динамика финансового рынка;

      3) прочие факторы:

      • политическая и национальная нестабильность;

      • усиление демографического спада;

      • стихийные бедствия и чрезвычайные происшествия;

      • обострение криминогенной обстановки.

      Внутренние (эндогенные) факторы также подразделяются на три группы:

      1) производственные

18

Финансовая и социальная функции антикризисного управления раскрыты в: Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во С. – Петерб. ун-та, 2001. – С. 8–9.