Управление персоналом предприятия малого бизнеса. Сергей Каледин

кризисы. Поэтому российские эксперты пришли к выводу, что интеграция классических зарубежных моделей управления будет для нас наиболее приемлемой.

      Современная концепция управления персоналом склоняется к приоритетности передачи большого объёма управленческих функций непосредственным руководителям того или иного коллектива. При этом они должны получать необходимую профессиональную и методическую помощь.

      Общая и главная задача управления персоналом – это обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.

      В настоящее время на многих предприятиях, использующих устаревшие механизмы управления персоналом, ситуация с кадрами сложилась не самая благоприятная:

      Эффективный механизм управления персоналом – это всегда объединение практики и задач линейного менеджмента с глобальной стратегией фирмы. Это означает, что руководителям всех уровней следует искать, нанимать, готовить, продвигать, использовать, удерживать, мотивировать и вознаграждать сотрудников исходя из актуальных целей бизнеса, представлений о справедливости и потребностей компании в рабочей силе. Для этого необходимо интегрировать кадровое планирование и управление персоналом в более глобальный процесс стратегического планирования.

      Управление персоналом всегда является комплексным и направленным влиянием на отдельных людей или рабочие группы, задача которого – создать оптимальные условия для активного, осознанного и творческого труда, нацеленного на высокие результаты.

      1.3 Функции системы управления и значение коммуникации руководства и персонала

      Под функциями управления персоналом в традиционном понимании представляются нижеупомянутые виды деятельности:

      Проектирование ресурсов личности – выявление необходимости в сотрудниках (рассматривается и качественная, и количественная сторона), реализация политики кадрового управления.

      Формирование структуры кадров – поиск, устройство на работу, введение в деятельность фирмы, увольнение, перевод с одной должности на другую, сокращение. Выявление методов для грамотного отбора кандидатов на должность и разработка комплекса профессиональных и личностных требований к сотрудникам.

      Организация процесса работы – установление позиций сотрудников, определение круга служебных обязанностей, режима рабочего времени, времени на отдых и прочее.