Управление персоналом предприятия малого бизнеса. Сергей Каледин

этих механизмов управления, можно эффективно и экономно использовать людские ресурсы.

      В различных высококачественных системах управления управление персоналом должно осуществляться с помощью различных механизмов воздействия.

      Основным принципом управления персоналом является подбор и распределение персонала внутри организации, при этом необходимо учитывать профессиональные и психологические характеристики персонала.

      Механизмы управления включают в себя:

      преемственность кадров;

      создать условия для нормального развития работников;

      персонал четко распределяет права, обязанности и ответственность между сотрудниками;

      увольняются не только опытные сотрудники, но и начинающие специалисты;

      создать условия для продвижения сотрудников;

      создать продуктивную рабочую атмосферу, в которой доверие между людьми сочетается с проверкой рабочих обязанностей.

      Таким образом, система управления персоналом – это совокупность принципов, форм и методов организации работы с персоналом в организации. Это сложная и кропотливая работа, которая заключает в себе целую систему различных функций.

      Основной целью системы управления персоналом является обеспечение предприятия персоналом и его дальнейшее эффективное развитие.

      1.2 Основные подходы к управлению персоналом

      Управление персоналом необходимо осуществлять комплексно, персонал должен рассматриваться как человеческий ресурс или капитал, способный в значительной мере способствовать успеху хозяйствующего субъекта.

      Одно из первых утверждений о концепции управления персоналом было сделано Мичиганской школой (Fombran, 1984). По мнению представителей школы, система персонала и структура организации должны быть стандартизированы в соответствии со стратегией организации. Далее они объяснили, что в любой организации существует цикл человеческих ресурсов, состоящий из четырех основных процессов или функций (рисунок 1.2). Это:

      отбор – соответствие между существующим персоналом и его рабочим местом;

      аттестация–управление эффективностью;

      вознаграждение – инструмент управления, используемый для стимулирования показателей эффективности деятельности организации;

      развитие – стремление к качественным работникам.

      Рисунок 1.2 – Цикл человеческих ресурсов

      Другим основателем модели управления персоналом был М. Бир, представитель Гарвардской школы, который разработал план, который впоследствии назвали П. Бокселл–Гарвард. Исходя из этого убеждения, давняя проблема управления персоналом может быть решена.

      Основная роль управления персоналом отводится руководителям среднего звена. Они считают, что управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения и действия, которые влияют на характер взаимоотношений между организацией и сотрудниками, а именно на человеческие ресурсы.

      Схема