Инновации и повышение конкурентоспособности промышленности России. Александр Бобков

которой приобретается данный товар, эффективность его доставки и т. д.

      Чтобы эффективно сопоставлять товары по конкурентоспособности, необходима организация соответствующих служб. Это контроль за ценами и объемом продаж своей продукции и продукцией конкурентов. Здесь следует упомянуть об опыте ведущих промышленных стран. Фирмы этих стран орган изуют специальные группы контроля. В состав этих групп входят наиболее подготовленные специалисты. Эти специалисты покупают продукцию фирм-конкурентов, разбирают их по деталям и узлам и сравнивают с продукцией своей фирмы. Основной целью этих работ является объективная информация руководству о том, по каким параметрам продукция фирмы превосходит или уступает конкурентам. Полученные сведения необходимы для проведения работ по совершенствованию продукции. Кроме того, указанный анализ позволяет сделать расчет о величине затрат по узлам и деталям и, следовательно, по изделию в целом. Располагая такой информацией, руководство фирмы может прикинуть насколько фирма-конкурент позволит себе снизить цену на товар и как на это может ответить фирма. Если расчеты показывают, что фирма-конкурент может снизить цену существеннее, то фирма должна реш ать следующие вопросы:

      – может ли она провести значительное улучшение продукции и каких затрат это потребует;

      – следует ли проводить улучшение производимого товара или переход ить к выпуску нового и каких затрат это потребует, включая необходимые кредиты.

      Такие расчеты должны быть предельно обоснованы, т. к. цена ошибки слишком велика.

      Если расчеты показывают, что модернизация эффективна, то ее следует проводить. При проведении таких расчетов надо принять во внимание и тот факт, что модернизация не требует значительной перестройки производственного процесса, больших затрат на переобучение персонала. Опыт показывает, что крупные предприятия по возможности стараются широко использовать модернизацию. Особенно это относится к сложной, наукоемкой продукции. В качестве примера может служить продукты авиакосмической промышленности, где многие виды самолетов и вертолетов выпускаются десятилетиями. Примерами могут быть самолеты типа ТУ-95 в России и F-16 – в США. Последующими этапами жизненного цикла продукции будут:

      – анализ модернизированного товара, сопоставление его с товарами конкурентов;

      – принятие решения о прекращении выпуска данного товара и переход на изготовление запасных частей;

      – постепенный отказ от использования товара и переход его во вторичный материальный ресурс.

      Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать совокупность показателей, наличие которых позволяет предприятию обеспечивать длительное функционирование и получать необходимую прибыль.

      В эти показатели входят:

      – способность выпускать продукцию требуемого качества и по приемлемой цене;

      – иметь достаточные научные разработки для обеспечения выпуска новой или модернизированной продукции;

      – удовлетворять