Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге. Андрей Бондаренко

тестового задания до проведения интервью.

      Суть метода

      Этот метод проверки нацелен на выявление у кандидатов способности выполнять задачи в срок и с требуемым уровнем качества. Он основывается на принципе добросовестного выполнения порученных обязанностей и своевременной доставки результатов.

      Принцип действия

      Кандидатам предлагается выполнить тестовое задание, которое представляет собой анализ сайта компании и предоставление рекомендаций по его улучшению или предложений для клиентов. Они обязаны отправить свои результаты к определенной дате и времени. Кандидаты, не выполнившие задание или нарушившие установленный срок, автоматически исключаются из процесса отбора.

      Причины использования метода

      Этот метод проверки на исполнительность является эффективным способом выявления кандидатов с высоким уровнем добросовестности и ответственности. Кандидаты, не способные справиться с простой задачей в установленные сроки, скорее всего, не будут эффективными сотрудниками и не смогут справиться с более сложными задачами в рабочей среде.

      Преимущества метода

      – Экономия времени: Благодаря предварительному выполнению задания кандидатами, вы сокращаете время, затрачиваемое на проведение интервью с не исполнительными кандидатами.

      – Объективность оценки: Результаты выполнения задания являются конкретным показателем способности кандидата к исполнительности, что делает оценку их качеств более объективной.

      – Улучшение качества найма: Использование данного метода позволяет выявить наиболее подходящих кандидатов, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности работы команды и компании в целом.

      Тестовое задание до интервью, направленное на проверку на исполнительность, является простым, но весьма эффективным методом отбора персонала. Он позволяет выявить кандидатов с высоким уровнем добросовестности и ответственности, что способствует формированию сильной и эффективной команды сотрудников.

      Отсутствие параметра «Исполнительность»

      В случае отсутствия у кандидата такого качества как исполнительность может привести к таким последствиям, как:

      – Снижение производительности: Кандидаты, не обладающие исполнительностью, склонны к прокрастинации и неэффективному использованию времени. Это может привести к снижению общей производительности команды или отдела.

      – Ухудшение качества работы: Недостаточная исполнительность может привести к некачественному выполнению задач, ошибкам и недоработкам, что может отрицательно сказаться на качестве продукции или услуг.

      – Потеря клиентов и репутации: Некачественная или невыполненная с срок работа может привести к недовольству клиентов и ухудшению репутации компании, что может привести к потере доверия и убыткам.

      – Необходимость