Управление развитием компании в условиях кризиса. Сергей Каледин

более одного года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неизвестно. Третьим фактором, специфическим обстоятельством, дополняющим эту неблагоприятную ситуацию, является низкая производительность труда.

      Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

      Эта проблема вызвана следующими факторами:

      • 

      отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

      • 

      низкая квалификация и неопытность менеджеров;

      • 

      низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово- хозяйственные результаты его деятельности.

      Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.

      Выделяют 6 функций:

      Предкризисное управление.

      Управление в условиях кризиса.

      Управление процессами выхода из кризиса.

      Стабилизация неустойчивых ситуаций.

      Минимизация потерь и упущенных возможностей.

      Своевременное принятие решений.

      Улучшение финансового положения как составная часть управления кризисными ситуациями и банкротством предполагает выбор наиболее эффективных средств, позволяющих организации преодолеть кризис. Мероприятия по выходу из кризисной ситуации представлены (рисунок 1.1).

      Рисунок 1.1 – Управление кризисными ситуациями предприятия.

      Набор средств индивидуален для каждого конкретного предприятия в каждой конкретной ситуации. Эффективная реализация целей и задач, стоящих перед системой банкротства, предполагает разработку целого ряда мероприятий.

      Основным сводным документом финансового оздоровления является бизнес- план, в котором анализируются процессы изменения в организации, показывается, каким образом руководство намерено предотвратить кризисную ситуацию, и описаны конкретные способы предотвращения банкротства.

      Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи:

      • 

      обоснование стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации

      • 

      определение рыночных перспектив предприятия и ожидаемых результатов

      • 

      определение источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий и порядка расчетов с инвесторами.

      1.2 Роль кризисов в экономической жизни предприятия

      В ходе продолжения реформирования общества органы государственной власти Российской Федерации постоянно улучшают рыночную экономическую политику.