Управление развитием компании в условиях кризиса. Сергей Каледин

антикризисное управление непосредственно с репутацией компании. Пишут, что кризис на предприятии – это не только явление, которое затрагивает как саму компанию, ее сотрудников и клиентов, так и ее поставщиков, подрядчиков, общество в целом, то есть всю цепочку создания ценности. Данный автор тесно связывает управление рисками и антикризисный менеджмент, говоря о том, что управление рисками помогает предвидеть возможные кризисные явления, контролировать их, а антикризисный менеджмент содержит в себе инструменты для предотвращения кризиса и ликвидации негативных последствий.

      Изучив зарубежных авторов можно сделать вывод, что их понимание антикризисного управления отличается от концепции российских авторов. А все потому, что американские и европейские компании находятся на разном уровне развития с отечественными организациями.

      По мнению автора выпускной квалификационной работы, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как совокупность мер от первоначальной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее точным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»:

      «Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».

      Рассмотрим принципы, на которых основана система антикризисного управления.

      Диагностика финансового кризиса на ранних этапах. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии создает угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимой потерей капитала его владельцев, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних этапах с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

      Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое возникающее кризисное явление не только имеет тенденцию расширяться с каждым новым деловым циклом, но также порождает новые явления, сопровождающие его. Следовательно, чем раньше будут применяться антикризисные механизмы, тем больше будет потенциал для восстановления предприятия.

      Адекватность реакции компании на степень реальной угрозы ее финансовому балансу. Система механизмов, используемых для противодействия угрозе банкротства, в значительной степени связана с финансовыми издержками или потерями. Кроме того, уровень этих затрат и убытков должен соответствовать уровню угрозы