Управление развитием компании в условиях кризиса. Сергей Каледин

акже вызывает немного иной подход к определению и концепции антикризисного управления у различных авторов. Таким образом, можно сделать вывод, что, эта область требует разработки новых подходов, постоянного совершенствования и новых точек зрения.

      Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что для того, чтобы выжить в рыночной экономике и избежать банкротства компании, необходимо своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, находить резервы для развития компании и повышать ее платежеспособность.

      В настоящее время значительное количество предприятий и компаний переживают трудные времена: конкуренция растет, многие проблемы с системой управления становятся критическими для компании. Борьба предприятий за выживание в условиях кризиса требует сочетания организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

      Выделим наиболее важные вопросы в решении управленческих проблем: вероятность возникновения и развития кризиса в различные этапы жизни организации; влияние значительных изменений организации на возникновение кризисной ситуации и взаимосвязь с развитием экономической среды, в которой существует рассматриваемое предприятие.

      Исходя из трудных общеэкономических условий в России в настоящее время, которые были вызваны помимо всего прочего еще и негативным влиянием неожиданной вспышки пандемии «Коронавируса» в мире, не малая часть российских предприятий имеют проблемы с финансовой составляющей, значительное количество уже обанкротилось, а некоторые из них стоят на грани разорения. Поэтому именно сегодня растет актуальность темы, а именно исследование причин кризиса и возможность развития предприятия в этих условиях.

      Цель выпускной квалификационной работы: изучить причины кризисов на предприятии и разработать стратегию развития на базе ГБПОУ «ЧИТ».

      В соответствии с целью можно определить следующие задачи исследования:

      рассмотреть типологию кризисов в компании; дать определение кризиса на предприятии;

      анализировать какое место занимают кризисы в экономической жизни предприятия;

      обозначить антикризисные стратегии, которые могут быть применены в организации для выхода из кризиса; разработать программу развития конкретного предприятия.

      Объектом исследования являются различные методы антикризисного менеджмента, а предметом их применение на реальной организации.

      Антикризисное управление – одно из направлений менеджмента, и, как будет показано ниже, весьма важное его направление. Поэтому не стоит относиться к нему пренебрежительно.

      В первом разделе рассматриваются теоретические основы антикризисного менеджмента на предприятии, раскрывается понятие, функции и принципы антикризисного управления. Втором разделе прикладного характера, в ней обобщенно характеризуется исследуемый объект, приведен анализ хозяйственно-финансового состояния. Описаны особенности анализа финансового состояния бюджетных организаций. В третьем разделе автор описывает разработанную Программу развития ГБПОУ «ЧИТ». Описывает процесс ее реализации, анализирует риски и прогнозирует конечные результаты.

      1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

      1.1 Сущность антикризисного управления

      Крайнее обострение взаимодействий за пределами или же внутри организации, следствие бездействия и не выявления проблем – это кризис. Есть мнение, что последствием большинства кризисов так же является и изменение финансовых результатов предприятия, например, увеличиваются затраты, падают продажи. Но чаще всего это проявляется уже после наступления кризиса, именно поэтому так важно заранее распознать кризис и определить его природу. А оценить кризисную ситуацию и принять решения в части развития соответствующего управленческого воздействия помогут свойства кризиса. Наиболее часто авторы используют следующие критерии в качестве основных характеристик кризиса:

      • 

      Стадии проявления.

      • 

      Острота.

      • 

      Масштаб.

      • 

      Проблематика.

      • 

      Область развития.

      • 

      Возможные последствия.

      • 

      Причины.

      Кризис явление управляемое, несмотря на то, что имеет вероятностную природу. Следовательно, его можно предвидеть, в определенной степени ускорить либо отдалить. Стоит быть готовым к кризисной ситуации, попытаться смягчить ее, а негативные последствия минимизировать.

      К состоянию кризиса в компании могут приводить совершенно разные причины и поэтому меры по его преодолению также будут разными. Виды кризисов определяют собой в последствие особенности антикризисного управления, помогают наиболее точно и быстро установить причины кризиса. Давайте подробнее рассмотрим некоторые типологии кризисов, которых на данный