Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1. Вадим Мальчиков

чтобы прослыть более умным или гениальным, украв немного чужого. Это было бы гнусно, к тому же я и так о себе высокого мнения независимо от того, что я работаю по технологии, разработанной другим человеком. Гениальность в данном случае заключается в том, чтобы из-за своих собственных амбиций не выкинуть случайно на помойку практически совершенную технологию. Это как если бы я расстраивался, что машину, на которой я езжу, сделал не я, и во что бы то ни стало пытался создать лучшую своими руками.

      Результаты наблюдений показывают: стандарт WISE «Модель административного ноу-хау» (МАНХ) действительно уникальный инструмент, не имеющий аналогов, который позволяет полностью взять под контроль систему менеджмента предприятия любого размера. Это именно те «молотки и отвертки» руководителя, которых не хватало изначально.

      А «торможение двигателем» позволяет устранить хороший коучинг.

      Так что секрет не в том, «что не так в человеке». А в том, что с человеком делала жизнь, пока он был не в состоянии ее контролировать.

      Многие люди хотят вернуть себе ощущение радости детства, восторга первой любви, свободы и скорости начала бизнеса. Если бы молодость знала, если бы старость могла…

      Так вот – это достижимо. Хватило бы смелости.

      Рукой подать.

      Потерянная цель

      Дело происходило не в Москве лет семь назад. Я сидел в офисе у одного из потенциальных клиентов. Владелец крупной строительной компании, человек весьма и весьма состоятельный и успешный. Офис, находящийся на первом этаже многоэтажного элитного дома, построенного той же компанией, отделан мрамором и малахитом – интересный стиль. Хозяин кабинета выглядит ухоженно, явно следит за собой и своим имиджем. Внешний антураж очень презентабельный.

      Многие люди, заходя в этот кабинет, видят весьма довольного жизнью человека. Можно предположить, что кто-то и позавидует предпринимателю – у него есть разные вещи, недоступные абсолютному большинству: бизнес, который приносит деньги, яхта, дома, драгоценности, свободное время, возможность путешествовать и развлекаться…

      Этот человек спрашивал меня, чем я как консультант по бизнесу могу ему помочь? Ведь у него все нормально. Бизнес идет. Жизнь обеспечена.

      Я спросил – а почему бы вам не расширить свое дело раз в десять? И попал в яблочко: человек посмотрел на меня усталыми, потухшими глазами и спросил: «А зачем?» После чего рассказал мне о своей текущей жизни – объекте зависти окружающих.

      Он всегда хотел стать миллионером. Его родители не были ни состоятельными, ни блатными, ни партийными функционерами. А мой собеседник всегда был против их позиции, он мечтал о состоятельности и богатстве. В начале девяностых начал бизнес в качестве риелтора, потом строительная компания, несколько успешных проектов – состояние счастья, цель так близка! И вот оно – первый миллион долларов