Практикум по стратегическому менеджменту. Е. В. Беликова

как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Таким образом, создается некий идеал организации, к которому следует двигаться.

      Отвечая на третий вопрос, руководители организации должны как в общих чертах, так и конкретно решить, что должно быть сделано для выполнения поставленных целей. По сути, это и есть понятие стратегии как совокупности главных целей организации и основных способов их достижения. Безусловно, этот вопрос связан с процессом реализации стратегии, в ходе которого может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

ПрактикумЗадания

       Задание 1

       Методические указания по выполнению задания :

      На примере стратегии описанной ниже компании:

      1.Проранжируйте по степени важности направления ее стратегического развития. Для этого необходимо построить список целей по степени их важности для организации, начиная, по Вашему мнению, с самой важной цели.

      2. Выделите, какие цели должны быть достигнуты в долгосрочной перспективе, в среднесрочной перспективе и тактические цели.

      3. Ответьте на следующие вопросы:

      • в каком положении предприятие находится в настоящее время?

      • в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

      • каким способом достигнуть желаемого положения?

      Компания видит свою миссию в организации и развитии единой управляющей энергосбытовой компании на территории Волгоградской области, которая позволит обеспечить надежное и бесперебойное снабжение потребителей Волгограда и Волгоградской области энергетической продукцией.

      Стратегия развития заключается в создании конкурентоспособной компании на базе увеличения ее стоимости посредством диверсификации видов деятельности, капиталовложений в ценные бумаги, в том числе акции энергосбытовых организаций, осуществляющих свою деятельность на территории Волгоградской области.

      Основными элементами стратегии являются:

      • использование наиболее эффективных методов управления бизнес-процессами;

      • капиталовложения в ценные бумаги;

      • оптимизация структуры затрат компании;

      • совершенствование инвестиционной политики компании;

      • совершенствование принципов корпоративного управления и их приведение к передовым стандартам российских и зарубежных компаний;

      • совершенствование профессионального уровня сотрудников и социально-трудовых отношений;

      • сохранение и развитие позиций компании на рынке электроэнергии;

      • стабильное получение прибыли в долгосрочной перспективе от управления активами акционеров;

      • увеличение