Практикум по стратегическому менеджменту. Е. В. Беликова

нное перераспределение ролей основных участников рынка.

      Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

      Курс «Стратегический менеджмент» выделяет главную цель в осознании, что для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять системный, комплексный и интеграционный подходы.

      Основными задачами данного учебно-практического издания являются:

      • развить концептуальное видение, которое дает возможность объединить ранее изученные проблемы управления предприятием;

      • рассмотреть методики стратегического анализа, которые позволяют выделить главные проблемы развития предприятия и предложить альтернативные пути их решения;

      • дать обзор отраслевой специфики стратегического менеджмента;

      • рассмотреть со стратегических позиций процессы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности;

      • провести анализ влияния глобализации бизнеса на деловую активность на локальных товарных рынках;

      • комплексно представлять проблемы реализации стратегических решений.

      Студент, прошедший освоив практические задания представленные в данном пособии должен уметь:

      • произвести выбор стратегии организации;

      • оценить возможность реализации стратегии организации с учетом различных факторов;

      • определить миссию и цели предприятия;

      • применить на практике методы PEST-анализа стратегических факторов внешней среды;

      • применить методику SWOT- анализа внутренней среды организации;

      • использовать нормативно-управленческую документацию.

      А также приобрести следующие навыки:

      • применять в практической деятельности принципы и подходы стратегического менеджмента;

      • разрабатывать технологии и необходимую документацию по выбору альтернативных стратегий предприятия;

      • правильно применять инструменты анализа внешней и внутренней среды предприятия;

      • определять направления роста и жизненного цикла предприятия;

      • владеть стратегией совершенствования управления персоналом.

      Для успешного овладения курсом "Стратегического менеджмента" необходима большая практическая работа, включающая, кроме необходимых теоретических знаний, изучение опыта эффективных компаний и развитие собственного стратегического мышления.

      Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

      Когда три десятилетия назад стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию, появилась возможность разрабатывать альтернативные версии развития будущего организаций.

      Термин «стратегическое управление» был введен в научный оборот в начале 1970-х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления. В этом отношении, как отмечает профессор О. С. Виханский, зарубежные специалисты рассматривали стратегическое управление как процесс взаимосвязи организации и окружения, проявляющийся в реализации миссии и целей организации посредством умелого распределения ресурсов.

      Новизна подхода заключалась в том, что если при оперативном управлении организация рассматривалась как структура, извлекающая прибыль от своей деятельности, то при стратегическом управлении организация обеспечивала свое развитие за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой.

      Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа:

      1. Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти. XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта (полосовые диаграммы) и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля – представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы (например, технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся. Перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта. Бюджетирование и контроль по-прежнему являются важнейшими методами управления, однако в настоящее время более точно определена область их успешного применения – это так называемые "жесткие" проблемы, которые характеризуются определенностью задач, средств для их решения, необходимого количества ресурсов; применением известных методов достижения целей и определенными временными рамками. Позже, в 70-е годы, в методологии менеджмента широкое распространение