Практикум по стратегическому менеджменту. Е. В. Беликова

выводы по проведенному РЕSТ-анализу.

       Задание 3

      Используя данные таблицы 14, постойте матрицу SWOT – анализа для данной компании. Опишите, как можно воспользоваться открывающимися возможностями. Сформулируйте основные проблемы предприятия, наметьте пути совершенствования деятельности предприятия.

      Таблица 14

      Пример стратегического SWOT-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг

      Таблица 15

      Матрица SWOT-анализа

       Задание 4

      Используя данные таблицы 16, постойте матрицу SWOT – анализа.

      Опишите, как можно воспользоваться открывающимися возможностями. Сформулируйте основные проблемы предприятия, наметьте пути совершенствования деятельности предприятия.

      Таблица 16

      Пример стратегического SWOT-анализа крупной авиакомпании

      Таблица 17

      Матрица SWOT-анализа

       Задание 5

      Используя данные таблицы 18, постойте матрицу SWOT – анализа для данной компании.

      Опишите, как можно воспользоваться открывающимися возможностями. Сформулируйте основные проблемы предприятия, наметьте пути совершенствования деятельности предприятия.

      Таблица 18

      Пример стратегического SWOT-анализа холдинга, занимающегося дистрибуцией компьютерной и офисной техники

      Таблица 19

      Матрица SWOT-анализа

      Контрольные вопросы по теме 4.

      1. Дайте характеристику внешней среды предприятия

      2. Охарактеризуйте составляющие макросреды предприятия

      3. Назовите цель проведения РЕSТ-анализа.

      4. Опишите порядок проведения РЕSТ-анализа.

      5. Каковы цели проведения SWOT – анализа?

      6. Методика проведения SWOT – анализа.

      7. Проанализируйте тенденции развития российского рынка: возможности и угрозы.

      8. Приведите примеры из российской практики влияния макросреды на компанию.

      Тема 5. Анализ внутренней среды предприятия

      Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).

      В частности, для этого можно использовать метод исследования факторов внутренней среды организации.

      Требования к организации со стороны внешней среды могут быть представлены в виде перечня факторов внутренней среды (то есть тех параметров организации, которые играют более или менее важную роль при ее взаимодействии с внешней средой), являющейся частью внешней.

      Существует множество рекомендуемых наборов факторов, по которым следует проводить анализ внутренней среды, но при этом большинство исследователей склоняются к тому, что необходимо рассматривать различные “срезы” организации, например, следующие:

      • кадровый;

      • организационный;

      • маркетинговый;

      • финансовый.

      Кадровый