Практикум по стратегическому менеджменту. Е. В. Беликова

хорош для идентификации и классификации воздействующих на объект в данный момент факторов.

      5. Возможности обобщить и сопоставить информацию совершенно разного характера.

      6. SWOT-метод дает возможность обобщения других типов анализов.

      Недостатки SWOT-анализа:

      1. SWOT не отображает динамику во времени, впрочем, и его предшественник SOFT делал это ограниченно.

      2. SWOT не позволяет сопоставлять и оценивать, а только лишь их обозначать.

      3. Чрезмерная субъективность метода.

      4. Подверженность “бытовому мнению” при разработки метода группой.

      5. Разносторонность рассматриваемых факторов делает SWOT очень «грязным», неоднородным видом анализа.

      6. В большей своей части SWOT не формализован и применяется на усмотрение аналитиков.

      7. Отсутствие критериев, выявляющих полноту и качество данных для анализа.

      8. Основной акцент изучения сосредоточен больше на внутренних факторах, чем на внешних.

Практикум

      Пример проведения PEST анализа

      PEST – анализ проводится сотрудниками компании «Бест». Компания работает в сфере оказания туристических услуг.

      Была проведена оценка степени различных факторов внешней среды на компанию. В проведении анализа участвовали четыре сотрудника.

      Работа выполняется сотрудниками в два этапа: на первом определяется степень влияния факторов на деятельность фирмы в форме относительных нормированных весовых коэффициентов (таблица 9), а на втором – вероятность их влияния по пятибалльной системе оценок, при этом 5 – наибольшее влияние, а 1 – наименьшее (таблица 10).

      Таблица 9

      Оценка степени влияния

      Таблица 10

      Степень вероятноcти влияния факторов

      Результатом PEST – анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.

      Анализируя таблицу 10 можно сделать вывод, что:

      • изменение законодательства позволяет воспользоваться благоприятными возможностями для завоевания ниш на рынке, расширение сферы деятельности;

      • смена политических партий оказывает небольшое положительное влияние. Этот фактор является возможностью укрепить позиции на рынке;

      • возможность теракта – большая угроза для компании, так как в этом случае компания несет большие потери и в целом страдает экономика в стране;

      • экономическая нестабильность в стране является угрозой для компании;

      • природно-географические факторы отрицательно влияют на компанию, поэтому являются угрозой компании, в случае непредвиденных обстоятельств: наводнения различных катаклизм страдает экономика страны, наносится значительный моральный и материальный ущерб населению. Компания несет крупные потери;

      • ограниченность природных ресурсов позволяет создавать новые технологии заменяющие ресурсы, которые компания может страховать. Следовательно, этот фактор