Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление. Лариса Морковкина

проблемы.

      3. Генерация идей – поиск разнообразных решений выявленной проблемы.

      4. Прототипирование – создание простой и недорогой модели выбранного решения для его проверки.

      5. Тестирование – сбор обратной связи от пользователей для улучшения прототипа или разработки нового решения.

      Преимущества дизайн-мышления:

      • Ориентация на клиента.

      • Глубокое понимание потребностей пользователя на этапе эмпатии.

      • Эффективность на этапе расширения ассортимента продуктов.

      Недостатки дизайн-мышления:

      • Этап определения проблемы менее эффективен по сравнению с инструментами ТРИЗ.

      • Генерация идей схожа с методом проб и ошибок, что не соответствует принципам ТРИЗ.

      • Прототипирование и тестирование менее эффективны по сравнению с Lean Startup.

      • Проблемы с практическим внедрением решений.

      • Не подходит для генерации прорывных идей на начальном этапе развития системы.

      • Абсолютно не подходит для первого этапа системы – зарождение прорывной идеи, подтверждением чему служит цитата Генри Форда: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Не всегда необходимо погружаться в опыт пользователя, важно уметь увидеть закономерности развития, определять моменты подъема и спада.

      Анализируя плюсы и минусы всех трех методов, можно заметить, что их сочетание в новом методе позволяет устранить недостатки и усилить преимущества каждого подхода. Таким образом, "сила трех методик" объединяет инструменты ТРИЗ, Lean Startup и дизайн-мышления, создавая комплексный подход к инновациям и развитию продуктов.

Алгоритм метода «Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup и дизайн-мышления»

      Метод «Сила трех методик» представляет собой комплексный подход к инновационным проектам, объединяя эффективные стратегии из трех различных методологий: ТРИЗ, Lean Startup и дизайн-мышления. Этот алгоритм разделен на пять основных блоков, каждый из которых нацелен на определенный аспект разработки продукта или услуги.

      Блок 1: Анализ системного поля проекта

      Осведомлённость о принципах развития систем дает предпринимателям инструмент для навигации и прогнозирования будущих направлений развития.

      Цель: идентифицировать ключевые системные и надсистемные элементы, оказывающие влияние.

      Инструменты:

      • Определение границ проекта;

      • Использование системного оператора для глубокого анализа;

      • 3D-моделирование для визуализации проекта;

      • Применение законов развития систем для прогнозирования будущих тенденций.

      Блок 2: Исследование потребностей и трендов

      Глубокое понимание ключевых потребительских ценностей и разработка надсистемного ТРИЗ-бенчмаркинга, интегрирующего тенденции и преимущества альтернативных систем, способствует генерации уникальных и инновационных идей.

      Цель: раскрыть фундаментальные потребности клиентов.

      Мы анализируем потребности, учитывая закономерности