Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление. Лариса Морковкина

Несмотря на это, ТРИЗ остается эффективным инструментом для решения сложных задач и создания инновационных продуктов и услуг, предвидения рыночных трендов и снижения затрат.

      В практике инновационного процесса ТРИЗ часто применяется на этапах между прототипированием и внедрением, когда возникают непредвиденные проблемы. Тем не менее, истинный потенциал ТРИЗ заключается в способности предвидеть будущее и создавать по-настоящему новаторские продукты и услуги.

      ТРИЗ эффективно работает с системами и законами их развития, служа навигацией в мире инноваций.

      Основные законы, применяемые для инноваций:

      • Закон развития S-образной кривой;

      • Закон увеличения идеальности;

      • Закон перехода в надсистему;

      • Закон минимизации человеческого участия;

      • Закон улучшения управляемости;

      • Закон оптимизации потоков.

      Эти законы проявляются повсеместно, как например, стремление к автоматизации, видимое в самооткрывающихся дверях, самозапускающихся машинах. Это демонстрирует закон стремления к идеальности, когда все функционирует автономно, облегчая жизнь человека.

      Законы развития систем обеспечивают прогнозирование, помогая увидеть закономерности во всем.

      В деловом мире принято говорить: «Хороший прилив поднимает все лодки», что иллюстрирует идею о том, как тенденции рынка способствуют успеху всех его участников, вовлечённых в создание продуктов, соответствующих текущим трендам. Эта метафора подчёркивает важность интеграции в процесс создания ценности, аналогично тому, как двигателю необходимо топливо для работы.

      ТРИЗ предлагает системный подход к развитию бизнеса, позволяя видеть компанию как систему, делать прогнозы и создавать сложные модели. Она также помогает определять потребности и генерировать инновационные идеи, обеспечивая минимизацию ресурсов и поиск эффективных решений.

      Однако у ТРИЗ есть недостатки, включая сложность понимания, техническую направленность и недостаточную клиентоориентированность. Эти минусы успешно компенсируются двумя другими методами, об этом расскажем далее.

Второй метод – Lean Startup

      Lean Startup, разработанный Эриком Рисом, американским предпринимателем, применяет принципы бережливого производства к стартапам. Этот метод направлен на минимизацию рисков, связанных с инвестициями в продукты, которые могут не найти своего потребителя. Lean Startup учит, что стартапы действуют в условиях высокой неопределенности и должны быть готовы к быстрой адаптации, проверке основных гипотез и избеганию значительных затрат до получения подтверждения идей.

      Основные принципы Lean Startup включают:

      1. Универсальность предпринимательства, применимость в любой сфере.

      2. Менеджмент как ключ к успеху стартапа, требующий гибкости и способности к быстрой адаптации.

      3. Основа на постоянном обучении и проверке гипотез на практике.

      4. Цикл "создать – оценить – изучить" для оперативной обратной связи и коррекции