Десять правил, которые помогут вам получить продвижение. Рик Реннер

вместе, он обнаруживает, что его руководитель – такой же человек, как и все, со своими слабостями и недостатками. Его иллюзии рассеиваются, и, видя, что его надежды не оправдались, он разочаровывается.

      А причина в том, что с самого начала его ожидания в отношении руководителя были завышены.

      Завышенные ожидания по отношению к будущему руководителю ведут к разочарованию

      Эту мысль хорошо проиллюстрирует случай из моей жизни, произошедший много лет назад.

      Я глубоко уважал своего пастора, а он относился ко мне как к сыну. Он назначил меня своим помощником и начал учить меня всем тонкостям служения. Он знал греческий, был уважаемым учёным-теологом, а его библиотека насчитывала около двадцати тысяч книг, и все эти книги он прочёл! Он преподавал в манере, свойственной университетским профессорам, и очень любил своих прихожан. Он был воплощением всего того, чего я сам мечтал достичь.

      Будучи исключением из правил в своей деноминационной среде, этот пастор был сторонником учения о дарах Святого Духа и поощрял людей в своей церкви их использовать. В нём удивительным образом сочетались интеллект и духовность, что среди пасторов я встречал не часто.

      Я был ещё молод и только начинал трудиться в служении, но этот благочестивый Божий служитель уделял мне много внимания, любил меня, верил в меня. Просто поразительно, что человек такого уровня посвящал мне столько сил. Пастор учил меня максимально эффективно применять знания греческого языка и проявлять мудрость в преподавании Божьего Слова. Он охотно наставлял меня в практических аспектах служения, таких как планирование, финансовая сторона, консультирование и манера поведения в сложных ситуациях. При необходимости он делал мне замечания и указывал на проблемы в той или иной сфере моей жизни, которые нужно было решить.

      Я прислушивался к его ежедневным наставлениям. В моём представлении он просто не мог сделать что-то не так. Я дал ему слишком высокую оценку, а потому обрёк себя на неизбежное в нём разочарование. Я не отдавал себе отчёта в том, что вознёс этого человека на пьедестал. Он казался мне чуть ли не равным самому апостолу Павлу.

      Чем дольше я трудился вместе с пастором, тем чаще я замечал в нём обычные человеческие недостатки, которые вряд ли бы меня расстроили или разочаровали, увидь я их в ком-то другом. Но я не хотел верить, что этот человек такой же, как все, поэтому, увидев, что в чём-то его поведение не соответствует моим ожиданиям, я недоумевал. Если он делал что-то такое, что казалось мне нелогичным или неправильным, я убеждал себя, что это плод моего воображения, и старался забыть об этом. Я придумал иллюзию человека, которой не мог соответствовать ни этот пастор, ни любой другой человек.

      Никогда не забуду тот день, когда я наконец-то осознал, что пастор далёк от совершенства. Меня захлестнула волна разочарования. Мой идол поколебался на своём пьедестале. Я порицал его за то, что он не оправдал моих ожиданий, но при этом совершенно забыл, что сам делаю те