Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана. Алишер Ерланович Картов

проектов, IPA Великобритании выделяет три широкие области, на которые нужно обратить внимание:

      1) роль портфеля проектов (поддержка, обеспечение, консультирование на уровне портфеля проектов через правительство);

      2) качество и профессионализм (режим отчетности о работе, обеспечение качества работ, последовательность и поддержка работ);

      3) опыт и экспертиза (экспертное и профессиональное сопровождение проектов).

      Вызовы и риски

      Эксперты отмечают скрытое сопротивление именно от политической элиты при внедрении новых подходов. В этом случае нужно заручиться поддержкой первого руководителя страны.

      Малайзия.

      Проектная инфраструктура

      Для достижения двух национальных программ – программы трансформации правительства и программы трансформации экономики в 2009 году был сформирован институт PEMANDU (Project Exellence Management and Delivery Unit), который был создан при Правительстве Малайзии в 2009 году.

      С поставленной задачей институт PEMANDU справился в полной мере, доведя ежегодный рост ВВП до 6% с созданием более 3 миллионов рабочих мест. Эти показатели были достигнуты в течение первых двух лет работы по методу PEMANDU.

      Особенность методологии

      Методология PEMANDU состоит из 8 последовательных шагов, предполагающих создание детализированных программ с подробным описанием плана действий, сформированных с вовлечением общественности и с установкой ключевых показателей эффективности, за которые отвечают конкретные должностные лица.

      Рисунок 1 – Восемь последовательных шагов PEMANDU

      Первый шаг очень важен при написании стратегических документов страны, так как в них отражаются ключевые направления развития. В Малайзии премьер-министр страны, его заместители и все министры стали собираться на специальных выездных рабочих встречах, целью которого явилось определение основных приоритетов и списка развития отраслей, вклад в которых принесет наибольшую потенциальную выгоду.

      Второй шаг заключается в создании максимально описанных детализированных программ с подробным описанием плана действий. Важнейший этап в данном методе, который предполагает собрание наиболее компетентных специалистов с частного и государственного секторов в фасилитационных лабораториях, результатом которого являются подробно описанные планы с определением персонифицированного ответственного исполнителя по каждому проекту.

      Третий шаг является логическим продолжением предыдущего шага, где появляется необходимость обсудить расписанные программы с общественностью. Причем, общественность состоит не только из представителей профессиональных сообществ, но и оппозиционных партий. То есть идет полное вовлечение заинтересованных сторон, что сказывается на объективном написании реформ. В проектном менеджменте работа с заинтересованными сторонами имеет первостепенное значение и выполняется на протяжении