Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана. Алишер Ерланович Картов

случаях подобные структурные формирования со временем становятся больше и остаются затем на своем постоянном уровне – в какой-то момент их влияние начинает ослабевать, и они становятся незначительными.

      Основной же причиной, по которой многие государственные реформы терпят фиаско, исходя из мирового опыта – отсутствие поддержки и вовлеченности руководства страны, а именно непосредственного участия первого руководителя. Именно сильная политическая воля способна оказать решающее воздействие на проведение эффективных экономических и социальных реформ.

      Установленный формат работы Офиса, где в приоритете осуществляется реализация направлений, а соответственно программ и проектов, предопределило работу проектного менеджмента.

      На сегодняшний день в Великобритании систему проектного управления возглавляет Infrastructure and Projects Authority (IPA) – Управление инфраструктуры и крупных проектов Великобритании, образованное в 2016 году на основе объединения Major projects authority (Управление крупных проектов) и Infrastructure UK (Инфраструктура Великобритании).

      IPA – это подразделение Правительства Великобритании, представляющее собой проектный офис, который осуществляет поддержку проектов. Другими словами, IPA – это своеобразный центр знаний и компетенций в области проектного управления, отвечающий за руководство и поддержку крупных государственных проектов, развитие проектного персонала, разработку национальных стандартов управления проектами и сотрудничество с университетами. IPA напрямую подотчетен министру финансов и офису премьер-министра Великобритании.

      В 2018 году Департамент Инфраструктуры и Проектов опубликовал официальный ежегодный отчет о статусе реализации крупных государственных проектов.

      – В портфеле 133 проекта;

      – Бюджет портфеля – £423 млрд;

      – Планируемая длительность реализации портфеля – 40 лет;

      – Бюджет портфеля на 2017—2018 годы составляет £27 млрд;

      Все проекты в портфеле группируются по 4 типам:

      1) Государственные трансформационные и сервисные проекты. Самая многочисленная группа проектов, цель которой повышение ценности будущих государственных расходов. Эти проекты призваны изменить стиль управления государства, улучшить процессы и повысить его эффективность. В среднем, затраты на них ниже, чем на оборонные или строительные проекты, но они представляют большую сложность, так как имеют комплексное воздействие на инфраструктуру.

      2) Инфраструктурные и строительные проекты. Призваны создать фундамент экономики и будущих проектов по улучшению транспортной сети, образования, здравоохранения и электроэнергетики.

      3) Оборонные проекты. Стратегически важные проекты в области обеспечения развития обороноспособности Великобритании.

      4) Проекты в области информационных технологий