Управленческий цикл. Эффективный менеджмент. И. Каравашкин

управление персоналом подразделения организации

      Расчет затрат по подразделению и подготовка предложений для формирования бюджета

      Разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов

      Проведение инструктажа по охране труда

      Постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль исполнения

      Анализ планов и отчетности подчиненных работников, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения

      Формирование отчетов о работе структурного подразделения

      Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала

      Документационное оформление результатов операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, результатов аудита работы с персоналом

      Подготовка предложений по развитию систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, по необходимым корректирующим и превентивным мерам

      Разработка системы анализа и контроля работы персонала

      Контроль, сравнение и анализ процессов в области оперативного управления персоналом, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей

      Подготовка и обработка запросов, уведомлений, сведений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы, общественные организации

      Сопровождение договоров оказания услуг по вопросам оперативного управления персоналом и работе структурного подразделения, включая предварительные процедуры по их заключению

      Подготовка предложений по формированию бюджета на персонал организации

      Выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения

      Анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации, организационного проектирования и взаимодействия подразделений

      Постановка стратегических целей в управлении персоналом

      Разработка корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом

      Разработка корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала

      Формирование системы оплаты и организации труда

      Разработка организационной структуры, планирование потребности в персонале организации

      Разработка программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда

      Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга

      Планирование деятельности