Малая энциклопедия современного маркетинга. Эмиль Ахундов

разные, цвета меняются по настроению, логотип на сайте старый, а в социальных сетях – обновленный. Все это путает клиента и не дает закрепить в голове узнаваемый образ.

      В 2015 году – я закончила свою карьеру и начала частную практику, чтобы полностью реализовать все свои идеи и замыслы. Этим я сейчас и занимаюсь и получила премию года «Golden Awards 2006—2022».

      Позитивный опыт

      Мастерская изделий из дерева, очень узкая ниша – волна эко продукции, явных лидеров рынка нет и даже китайские производители на своем крупном рынке маркетплейсов не выставляли такой объем продукции из дерева, но я вывела компанию на совершенно новый уровень.

      За год до этого в 2014 году произошло много перемен: рождение дочки, развод, переезд из столицы в село, вернуться к жизни с родителями, оставить работу за несколько тысяч долларов и вернуться к работе в найме за 8000 рублей.

      Сказать что в тот год мне казалось что жизнь вокруг рушится – это ничего не сказать. Год такой жизни и я была мотивирована изменить ее к лучшему. Это был мой лучший шанс с помощью своих знаний накопленных за такое количество времени – проявиться самой и вывести компанию на новый заработок и поток клиентов.

      Мне не нужно было выходить на работу каждый день, моя работа велась удаленно, я была рядом со своим ребенком и при этом делала всю работу, вставала работать пока она еще спала утром, работала после того как укладывала ее спать ночью.

      Концепции дизайна, новые выходящие за рамки того что было на рынке бренд-дизайна. Проверка и отработка их на тогда уже успешных e-mail рассылках, создание сайта и рассылка по ящикам, расклейка в лифтах ярких рекламных концепций продукта, все это в едином фирменном стиле,

      Люди стали узнавать новый бренд, он мелькал перед глазами в различных рекламных компаниях социальных сетей. Заказов становилось все больше, росла прибыль компании и в месте с ней и мой заработок, я купила свою первую машину и была очень рада, что могу ездить с ребенком отдыхать каждые выходные к морю.

      Мастерская была адаптирована под задачи конкретно одного локального продукта – это фоторамки из дерева, руководитель с недоверием отнесся к моей идеи расширения ассортимента, медальницы, метрики для детей, арки и гербы для организаторов свадеб, топперы в цветы и торты для оптовых поставщиков.

      Здесь не было никаких ограничений, я стала изучать группы и объединения, в которых мы помогали друг другу из разных регионов новыми макетами, обучала менеджеров правильно задавать вопросы и знакомиться с людьми из разных ниш, казалось бы никак не связанных с нашей продукцией.

      В итоге мы получили огромный рынок клиентов не только розничных, но и оптовиков, с которыми до этого даже не приходилось сталкиваться. Учебные заведения, магазины, супермаркеты, киоски цветочные, лавки с сувенирной продукцией все заказывали изделия от 10 см до 1,5 метра. А это означало что мы вышли на уровень практически