Бизнес делают люди. Ольга Юрьевна Емельянова

деятельности.

      Ну вы поняли. Все то же самое.

      Что касается самой службы управления персоналом, то здесь рекомендую начать с аудита. Определите наличие соответствия всех подсистем и нормативных документов и процедур. Я его представила в виде колеса баланса. Потому как все элементы системы управления персонала имеют тесную взаимосвязь, и если отсутствует какой-то элемент, тогда система не будет полноценно работать. Чтобы оценить колесо, вам необходимо отметить на шкале точку, где вы находитесь сейчас. Если у вас все, что отражено в каждом элементе, внедрено и работает – это отличная новость, заслуживающая 10 на ободе колеса, если чего-то нет, значит, поставьте ту цифру, которая соответствует вашей действительности.

      Кадровое делопроизводство

      – процедура кадрового делопроизводства;

      – процедура отчетности и кадровой аналитики;

      – автоматизация процесса;

      – должностные инструкции;

      – правила внутреннего трудового распорядка;

      – положение о защите персональных данных;

      – положение об отпусках;

      – процедура внутреннего аудита;

      – положение о командировании;

      – согласие на фото, видео и аудио фиксацию;

      – договор о неразглашении конфиденциальной информации;

      – договор о полной материальной ответственности;

      – положение о дресс-коде;

      – положение о согласительной комиссии;

      – положение о применении дисциплинарного взыскания;

      – коллективный договор;

      – положения о подразделениях;

      – процедура отчётности и кадровой политики.

      Система оплаты труда

      – положение об оплате труда;

      – положение о нормировании труда;

      – методика определения тарифных ставок и должностных окладов;

      – методика по расчету численности персонала;

      – методика по проведению хронометражных наблюдений;

      – матрица разграничения ответственности;

      – карта ключевых показателей;

      – процедура отчетности и аналитики.

      Система стимулирования персонала

      – процедура премирования;

      – процедура бонусирования;

      – конкурсы профессионального мастерства;

      – система рационализаторской деятельности;

      – положение о молодежной политике;

      – спортивные мероприятия;

      – социально-культурные мероприятия.

      Система подбора и найма

      – положение о подборе и найме персонала;

      – профиль должностей;

      – карта карьерного роста;

      – карты компетенций;

      – описанная процедура системы с указанием точек контроля;

      – автоматизация системы;

      – бюджет по подбору персонала;

      – система отчетности и аналитики.

      Система адаптации персонала

      – институт