Банковское дело. Бизнес-планирование. Сергей Каледин

предприятия

      в экономической системе, что особенно необходимо как вновь создаваемым предприятиям, так и при освоении ими новых сегментов рынка.

      2. Планирование результатов деятельности предприятия по реализации конкретных бизнес-проектов и повышению их эффективности.

      3. Привлечение новых инвесторов, особенно для реализации дорогостоящих проектов.

      4. Расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный бизнес-проект, либо расширение самого предприятия.

      Это основные функции бизнес-планирования, однако, их необходимо не просто дополнить, но и классифицировать по направленности.

      С этой точки зрения, необходимо выделить внутренние функции, реализуемые внутри предприятия, и внешние, реализуемые в экономической системе, за пределами предприятия.

      Типология этих функций приведена в табл. 10.1 и 10.2.

      10.4. Структура бизнес-плана

      Принципиально важным для полноты охвата проблем и последовательности их решения является формирование структур бизнес-плана, выделение разделов и установление связей между ними.

      Структура бизнес-планов в целом, внутренняя структура отдельных разделов, в основном, однотипна как в отечественных, так и в зарубежных методиках. Основные различия сводятся к расположению разделов и форме их представления.