Банковское дело. Бизнес-планирование. Сергей Каледин

иводит к разнообразию периодов, на которые разрабатывается бизнес-план. Естественно, достаточно длительные периоды планирования требуют их детализации, и здесь каждый детальный период должен быть привязан

      к проекту.

      Бизнес-план, являясь тактическим планом, составляется таким образом, чтобы стать инструментом контроля за реализацией проекта.

      Бизнес-план составляется в следующих случаях:

      – для обоснования конкретного проекта, с указанием сроков реализации

      и показателей окупаемости инвестиций;

      – для обоснования возвратности кредита, получаемого в банке или другой кредитной организации либо фонде;

      – для экономического обоснования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

      – в виде исключения, для обоснования работы предприятия либо его подразделения на конкретный плановый период;

      – для снижения вероятности банкротства;

      – когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала, заставляя его анализировать конкретную проблему предприятия.

      Эти и другие особенности бизнес-плана делают его эффективным инструментом управления, причем все более распространенным.

      10.2. Бизнес-проект как объект планирования

      Бизнес-проект рассматривается как конкретная разработка, реализуемая

      в установленные сроки и обеспечивающая окупаемость вложенных в неё инвестиций в экономически целесообразные сроки.

      Каждый бизнес-проект проходит по стадиям своего жизненного цикла, понимание которых позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы для достижения поставленных целей. Основными фазами жизненного цикла проекта можно считать следующие:

      – концептуальную;

      – предварительного планирования;

      – постановки и проектирования;

      – детального планирования;

      – внедрения;

      – ухода.

      На концептуальной стадии происходит выявление потребностей рынка или недостатков существующей системы. Затем формируется предварительная стратегия удовлетворения этой потребности.

      На стадии предварительного планирования определяются потребности в ресурсах, и разрабатывается предварительная структура плана работ.

      Стадия постановки начинается с разработки детального плана работ. Планируются издержки, требования к используемым технологиям и качеству товара. Выявляются факторы риска, и проектируются меры по их нейтрализации.

      На стадии постановки проект увязывается с уже существующими планами служб и подразделений, которые реализовывают проект.

      На стадии детального планирования детализируются и уточняются намеченные на предыдущих стадиях планы, а также потребности в ресурсах, необходимых для выполнения работы. Тщательно проверяются все расчеты, и начинаются работы по реализации проекта. Заканчивается разработка процедур реализации проекта, и они доводятся до сведения всех участвующих в проекте. Отслеживаются поставленные цели и их реализация. Начинается разработка документации, позволяющая заказчику пользоваться результатами проекта.

      На стадии внедрения происходит реализация целей проекта и самого проекта. Готовый проект встраивается в действующее предприятие, сопоставляются планируемые и фактически полученные технические, социальные и экономические параметры бизнес-проекта.

      На стадии ухода проект реализуется, а высвобожденные ресурсы направляются на другие проекты.

      Анализируются:

      – реализация проекта;

      – основные проблемы, сильные и слабые стороны, выявленные при реализации проекта;

      – технологические и управленческие аспекты реализации проекта.

      На основе проделанного анализа формируются рекомендации:

      – для проведения научно-исследовательских работ;

      – для обучения персонала;

      – для освоения новых технологий;

      – для внедрения новых систем управления.

      Исследование стадий жизненного цикла проекта при его планировании

      и реализации позволяет предвидеть многие проблемы, факторы риска заранее и, следовательно, вовремя принять все необходимые меры. Выделение стадий жизненного цикла способствует детализации выполняемых работ и, как следствие, определяет:

      – какая работа должна быть выполнена к концу каждой стадии;

      – как облегчить контроль издержек;

      – основные решения, принимаемые на каждой стадии;

      – потребность в дополнительном финансировании.

      10.3. Цели и задачи бизнес-планирования

      Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между потребностями и возможностями предприятия. Бизнес-план позволяет