Из рутины в жизнь. Екатерина Владимировна

финансовые ресурсы, можно научиться жить счастливо.

      Нам нравятся красивые истории о том, что живя обычной жизнью, она вдруг стала богатой.

      Жить одними мечтами – значить оставить все как есть.

      На самом деле мечтать можно, даже нужно! Только для осуществления нужно, чтобы мечта стала целью, которую нужно достигать.

      Чтобы достичь цели необходимо приложить усилия для ее реализации.

      Мы, доверчивые люди, так привыкли верить в красивые истории, что мечты остаются мечтами, а реальность – рутиной.

      Как начать вести бюджет

      1. Определите для себя процентное соотношение своих расходов.

      2. Сравните желаемое с действительным.

      3. Для этого необходимо определенное время вести свой бюджет.

      4. Теперь наглядным образом видно, куда уходят деньги.

      5. Посмотрите, можно ли урезать некоторые статьи расходов, на что это повлияет.

      6. Распределите проценты на необходимые статьи расходов. Например: продукты, отдых, накопления, кредит, одежда, курсы, вклады и т. п.

      7. Повторяйте это каждый месяц.

      8. Ставьте цели для вложения средств.

      Выработав в себе привычку распределять свой бюджет, станет более понятно, на что тратятся заработанные средства.

      Это только начало для того, чтобы повышать финансовую грамотность и начинать зарабатывать больше.

      Начать с малого, чтобы достичь большего.

      Думаете, что безмерно богатые люди не ведут бюджет? Те, кто бесцельно живет и тратит не свои деньги – да. Именно тот, кто поднялся по финансовой лестнице вверх, хорошо знает им цену.

      СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НА РАБОТЕ

      Работник в организации ничего не решает, за него решает работодатель. В организации главным лицом считается директор, потом его распоряжения расходятся по его заместителям, затем начальникам, и так далее.

      Рассмотрим движение по карьерной лестнице и как личные предубеждения влияют на людей.

      Повышение для новых сотрудников дается не так легко. Не каждая организация быстро повышает новичков, даже тех, кто хорошо и качественно выполняет свои задачи. Аргументируется это тем, что до этого сотрудника есть ещё работники, которые находятся в этой организации дольше, чем он. То есть на повышение создается некая очередь из людей. Помимо работоспособности сотрудников, не малым критерием служит симпатия начальников. Работник может хорошо выполнять поставленные задачи, но быть не симпатичным своему руководителю. В таком случае, личностные симпатии могут играть не в положительную сторону компании.

      Не сработавшись с начальником, сотрудник, если понимает свою ценность как работника, сменит место. Либо перейдет в другой отдел, либо уйдет из данной компании.

      На уход сотрудника влияют:

      – отношение работодателя;

      – отсутствие самореализации, карьерного