Handbuch IT-Outsourcing. Joachim Schrey
Читать онлайн.| Название | Handbuch IT-Outsourcing |
|---|---|
| Автор произведения | Joachim Schrey |
| Жанр | |
| Серия | C.F. Müller Wirtschaftsrecht |
| Издательство | |
| Год выпуска | 0 |
| isbn | 9783811438064 |
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Bei der Konzentration der Konzern-IT-Services in einem Spin-off ist als bekanntes Beispiel das debis Systemhaus[62] zu nennen. Dort wurde eine große Anzahl von IT-Services des Daimler-Chrysler-Konzerns gebündelt und nicht nur dem eigenen Konzern, sondern auch Drittfirmen (z.B. Henkel KGaA, Telekom, Bertelsmann, DZ Bank AG) zur Verfügung gestellt.
Ein geradezu klassisches Beispiel für ein Spin-off (Ausgründung) ist die ALBA EDV Beratungs- und Service GmbH der Alba Gruppe. Es wurden wesentliche Aufgaben dezentralisiert. Dabei überführte man die IT-Abteilung in eine selbstständige Einheit – in Form einer Ausgründungspartnerschaft. Ein Jahr später folgte das Outsourcing der Systeme und Netze. Dann fand ein Wechsel des Partners im Outsourcing statt.[63] Andere Beispiele für aktuelle oder ehemalige (von Providern übernommene) IT-Töchter von Konzernen oder öffentlichen Verwaltungen (Spin-offs) sind:[64]
| • ABB Informatik GmbH | IT-Tochter der ABB |
| • AGIS | IT-Tochter der Allianz Gruppe |
| • AKDB[65] | IT-Tochter d. Kommunale Spitzenverbände in Bayern |
| • ALBA EDV Beratung+Service | IT-Tochter der Alba Gruppe |
| • Alldata | IT-Tochter der Deutschen Bank |
| • AMB Generali Informatik GmbH | IT-Tochter der AMB Generali |
| • Arvato Systems | IT-Tochter von Bertelsmann |
| • AS Media Systems | IT-Tochter des Axel Springer Konzerns |
| • AXA IT-Services GmbH | IT-Tochter der AXA Versicherung |
| • BASF IT Services (BIS) | IT-Tochter der BASF AG |
| • Bayer Business Services (BBS) | IT-Tochter der Bayer AG |
| • Bertelsmann Mediasystems (BMS) | IT-Tochter der Bertelsmann Gruppe |
| • Bibis IT & Services | IT-Tochter der Brau und Brunnen |
| • Bonndata | IT-Tochter der Zürich Gruppe |
| • BSS Beiersdorf Shared Services | IT-Tochter der Beiersdorf AG |
| • BT Global Services | IT-Tochter der British Telecom |
| • DB Systems | IT-Tochter der Deutschen Bahn AG |
| • DEGRIS[66] | IT-Tochter der Dresdener Bank AG |
| • Degussa ITS on | IT-Tochter der Degussa |
| • Denisys | IT-Tochter der Vereinigte Deutsche Nickel AG |
| • DeteCSM[67] /T-Systems CSM | IT-Tochter der Deutschen Telekom AG |
| • Deutsche Börse Systems AG | IT-Tochter der Deutsche Börse |
| • Deutsche Post IT Solutions | IT-Tochter der Deutschen Post |
| • Diehl Informatik | IT-Tochter der Diehl-Gruppe |
| • Dräger Information Technologies | IT-Tochter von Dräga (verkauft an Cap Gemini) |
| • EDEKA Datenverarbeitungsgesellschaft | IT-Tochter der EDEKA |
| • equant | IT-Tochter der France Telecom |
| • Fiducia IT AG | IT-Tochter der Genossenschaftliche Banken[68] |
| • Filiadata | IT-Tochter der dm drogerie Markt |
| • Freudenberg Informatik | IT-Tochter der Freudenberg Gruppe |
| • gedas | IT-Tochter der Volkswagen AG |
| • GIM | IT-Tochter des Gerling Versicherungskonzern[69] |
| • GIV Dortmund | IT-Tochter der IHK Dortmund |
| • HDI Informationssysteme | IT-Tochter der HDI |
| • HVB Info, HVB Systems | IT-Töchter der Hypo-Vereinsbank AG |
| • InfoSys | IT-Tochter von Strabag |
| • IS-Energy | IT-Tochter der EON AG |
| • IT Ergo | IT-Tochter der Ergo Versicherung |
| • Itellium | IT-Tochter der KarstadtQuelle AG |
| • Its.on | IT-Tochter der Degussa AG |
| • IZB Soft | IT-Tochter der Bayrischen Sparkassen |
| • LeCoS | IT-Tochter der Stadt Leipzig |
| • Lufthansa Systems | IT-Tochter der Lufthansa AG |
| • Metro Group IT | IT-Tochter der Metro Gruppe |
| • mg IT Services | IT-Tochter der mg technologies AG |
| • Postbank System | IT-Tochter der Postbank |
| • Preussag Systemhaus (PSH) | IT-Tochter der TUI AG (verkauft an SIS, heute Atos) |
| • RAG Informatik[70] | IT-Tochter der Ruhrkohle (verkauft an SIS, heute Atos) |
| • Rheinmetall Informationssysteme | IT-Tochter der Rheinmetall (verkauft an IBM) |
| • RWE Service | IT-Tochter des RWE Konzern |
| • Scaleon | IT-Tochter der Bayer Leverkusen AG |
| • Siemens IT Solution und Services | IT-Tochter der Siemens AG (verkauft an Atos) |
| • SIG Information Technology GmbH | IT-Tochter der SIG AG |
| • Softlab und Nexolab | IT-Töchter von BMW |
| • Sparkasseninformatik | IT-Tochter der Sparkassen |
| • Sydios IT Solutions | IT-Tochter der Berliner Stadtwerke |
| • Teraport | IT-Tochter der M+W Zander |
| • Triaton[71] | IT-Tochter der ThyssenKrupp AG (verkauft an HP) |
| • TUI Infotec | IT-Tochter des TUI Konzerns |
| • TÜV Informationstechnik | IT-Tochter der RW TÜV-Gruppe |
| • TÜV Informatik & Consulting | IT-Tochter der TÜV-Süd Gruppe |
| • Union IT Services | IT-Tochter der Union-Investment-Gruppe |
| • Vaicon Vaillant Consulting | IT-Tochter der Vaillant GmbH |
| • Vodafone Information Systems | IT-Tochter von Vodafone |
| • W+W Informatik | IT-Tochter der Wüstenrot & Württembergische AG |
| • WestLB-Systems | IT-Tochter der WestLB |
| • Zeda | IT-Tochter der Vorwerk AG (verkauft an T-Systems) |
cc) Aussichten der Spin-offs
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In der zweiten Hälfte der 90er Jahre hatten viele Konzerne in IT-Service-Gesellschaften, sog. Spin-offs ausgegliedert, um deren Services auch Dritten zugänglich zu machen. In vielen Fällen haben die IT-Tochterunternehmen aber nicht die erwarteten Ziele erreicht (Ausnahme[72] T-Systems, die heute selbst als große Provider auf dem Markt agiert). Häufig fehlt es den Spin-offs an der entsprechenden Größe und dem entsprechenden Weiterentwicklungspotenzial, um mit einem großen IT-Provider wie HP, IBM, SIS (heute Atos IT Solutions and Services), T-Systems, CSC und EDS mithalten zu können.[73] So fand die ETB, die Transaktionstochter der Deutschen Bank, bis heute gerade einmal zwei externe Kunden.[74] Die RAG Informatik bezog vor ihrer Übernahme durch Siemens IT Solutions und Services (SIS) gerade mal 20 % ihres Umsatz von externen Auftraggebern.[75] In der Regel erreichen die IT-Töchterunternehmen (Service-Gesellschaften) nicht die hochgesteckten Ziele der Mutterkonzerne. Letztes Beispiel hierfür ist die SIS als IT-Tochter des Siemens Konzerns. So veräußerte Siemens die IT-Sparte SIS für eine Gesamtsumme von 850 Millionen EUR an Atos IT Solutions and Services, einem französischen IT-Outsourcing-Anbieter.[76]
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Die Überlegung vieler Mutterkonzerne (z.B. gilt die ThyssenKrupp AG mit dem Verkauf der Triaton an HP hierbei als Dammbrecher) geht mittlerweile im Rahmen eines strategischen Outsourcings dahin, sich von diesen IT-Töchtern (teilweise) zu trennen und/oder in ein Joint Venture mit einem Provider (z.B. BWI IT als Joint Venture zwischen der Bundeswehr und der SIS (heute Atos)) einzubringen. Zudem stellt der hohe Verkaufserlös für diese Spin-offs gerade für finanziell knappe Konzerne einen zusätzlichen Cashflow Anreiz da.
2 › I › 2. Strategisches Outsourcing (Totales Outsourcing)
2. Strategisches Outsourcing (Totales Outsourcing)
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Hat ein Konzern seine IT-Services in einem Spin-off oder in einem Carve Out gebündelt, wäre ein möglicher nächster Schritt ein Outsourcing des gesamten IT-Betriebs auf einen externen)