#НЕУЧЕБНИК о важности команды в любом деле. Виктория Владимировна Романенко

плеч и потухших глаз и моментально берутся за то. Чтобы поддержать и ободрить тех, кто больше в этом нуждается. Они хорошо понимают, кто нуждается в общественном признании, а кому нужно просто слово ободрения наедине. Кажется, что они в точности знают, в какой момент человека нужно поддержать и подтолкнуть к дальнейшему росту – выходной, похвала или возможность посетить семинар.

      Некоторые лидеры рассматривают мотивирующий подход как легкомысленный стиль лидерства. Но недооценивать значение этого стиля – огромная ошибка. Даже если видение передается не на самом высоком уровне, даже если иногда делаются неправильные повороты на перекрестках или бывают провалы в менеджменте, трудиться с таким лидером все равно приятно, потому что он постоянно зажигает, вытягивает самое лучшее, радуется прогрессу и ликует от достижения команды. За таким лидером большинство готово следовать до могилы!

      Лидеры – мотиваторы никогда не огорчаются и не срываются на людей, когда общий настрой и дух падает. Они видят в этом возможность придумать новые способы, как поднять дух каждого члена команды.

      Лидер – пастух. Лидер – пастух создает свою команду медленно, очень любит членов команды, нежно воспитывает их, постоянно поддерживает их, внимательно выслушивает и всегда печется о них. Такой лидер создает в команде атмосферу такого единства и сплоченности, такие близкие и глубокие взаимоотношения между членами команды, что их сердца переполняются рвением исполнить свою миссию. В то время как лидер – проводник видения привлекает людей грациозностью дела, лидеры – пастухи собирают людей вместе, почти не обращая внимания на него. Другими словами, лидеры – пастухи склонны настолько усердно пасти и питать команду, что, когда встает вопрос о деле, его подопечные часто говорят: «ну суть дела не так и важна. До тех пор, пока мы можем оставаться вместе и быть с нашим пастухом, мы будем это делать».

      Лидер – пастух может иметь невероятно великое видение. Но что на самом деле важно для него – так это отношение в команде.

      Подведем личный итог: в каком типе Лидера вы узнали себя?

      Глава 4. Харизма руководителя. Зачем?

      «Есть только два способа повлиять на поведение человека – манипулировать им или вдохновлять его».

      Так сказал консультант по маркетингу Саймон Синек.

      Вы конечно же замечали, что всегда, даже в детской компании находится человек, который является самым ярким, самым интересным. Так называемый «заводила» или «душа компании». Он не всегда самый красивый, самый богаты или самый умный и эрудированный. С ним просто интересно, он вызывает доверие и хочется за ним идти. Он просто – харизматичный!

      Наука, а именно Социальная психология рассматривает Харизму, как инструмент, позволяющий человеку управлять другими. Charisma в переводе с греческого языка означает «божественная благодать, особый дар».

      В социальной